关注·寻找中国创新样本：80后“玩”出新型无人机

如果什么都束手束脚的，就发挥不出创造性

一个公司两种制度，研发“零规矩”，生产“零容忍”

作为一家高精尖技术公司，管理应该是既严格又严密。但在中智航的研发平台，记者看到了令人惊诧的一幕：一名小伙子居然趴在桌子上睡觉。

看到记者疑惑的表情，田刚印笑了：“我们研发部就是这样的，对30多名员工是‘零规矩’的‘散养’。”

“研发其实是没有任何约束、完全自由的思考，而思考是没有时间、地点限制的，许多人在公共汽车、马桶、床上都在琢磨飞机的事儿。”他说，“所以研发部门的管理比较松散，没有严格的上下班规定——如果有人上班睡觉，肯定是晚上工作熬夜了。”

“如果因为太散漫、搞砸了怎么办？”

“搞砸了很正常啊。”田刚印说，我们搞砸的事比成功的事要多得多。“但我不会批评他们，因为在创新中失败是家常便饭，失败10次只要成功1次就行。如果什么都束手束脚的，大家就没创造力了。”

管理这样松散，技术泄密怎么办？

“我们不怕。” 他说，无人机的技术变化日新月异，所以我们每天都在琢磨新东西。“我们有这个自信：如果连自己人都竞争不过的话，还怎么和对手竞争？”

相比之下，生产部门就没这么“快活”了。田刚印告诉记者，生产部门管理非常严格，绝对是“零容忍”，没有任何情理可以讲。“如果你生产上出了问题，谁的责任谁负责，该罚款罚款，该开除开除。”