互联网巨头的转型“暗战”

并购提速 入口争夺 

互联网竞争进入新时代

中国互联网协会日前发布的《中国互联网100强（2013）》显示，腾讯、阿里巴巴、百度位列中国互联网百强前三名，2012年3家企业营收之和逾千亿，占当年互联网百强企业营收的一半。“行业集中度高，规模效益明显”，已成为当前中国互联网百强企业的显著特点。

不过，被业界合称为“BAT”的三巨头并未觉得高枕无忧。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾说：“互联网是个转变很快的行业，竞争很激烈。腾讯从来没有哪一天可以安枕无忧，我们始终担忧某个疏漏随时会给我们致命一击，始终担忧用户会丢弃我们。”

为此，各家不断寻找新竞争点，用户和入口成为共同的选择，而并购和开放则是重点的竞争策略。近几年，“BAT”都加快了并购的步伐。在腾讯的并购名单上，有在线旅游类网站同程网和艺龙网、电商网站易讯和好乐买、社交游戏公司热酷等长长的一串；阿里巴巴的并购名单则涉及虾米网、APP“在路上”、新浪微博、穷游网等 ，覆盖了音乐、旅游、社交、地图等；而百度对魔图精灵、安居客、PPS等实现了注资或收购，还耗资19亿美元全资收购91无线，创下中国互联网并购案金额的新纪录。

业内人士分析表示，互联网第一阵营企业进行入口和资源垄断型并购，构成了目前互联网市场并购行为的主体，并购重点在移动互联网和垂直领域，卡位和布局意图明显。

“第一阵营的互联网企业，均在进行入口型企业的布局和垄断。”易观国际首席分析师李智说：“91无线业务、高德地图等均是移动互联网的重要入口，新浪微博同样也是电子商务入口之一 。”

互联网实验室创始人方兴东分析表示，当前互联网正在迅速向移动互联网转型，而巨头们“大船转弯相对比较难”，在产业急剧变革的时代，通过购买外部更有创新活力的团队，弥补自己创新的不足，成为必然的选择。

有专家分析，在全球互联网发展从封闭走向开放的大势下，随着用户需求的多元化和个性化变革，单靠一家之力已难以满足。搭建开放平台，张开怀抱招揽第三方开发者，航空母舰挟带战斗机群的集体作战模式，已越来越成为巨头的竞争新方略。