体坛聚焦·关注体育场馆赛后利用①：走不出的“亏损魔咒”?

模式虽不同，收支平衡都很难

深圳大运场馆的利用，还面临着负担过重、缺乏政策支持、经营管理人才不足等问题。

据了解，深圳市为筹备大运会共建设了62个场馆。其中，新建场馆21个，改扩建场馆31个，临建场馆10个。

这些场馆归属极为复杂：有市、区文体旅游局直属的，如深圳市体育运动学校、龙岗区体育中心网球场等；有教育部门管理的，如信息职业技术学院足球场等；有国资部门委托企业经营的，如大运中心“一场两馆”等；有企业所属的，如深圳湾体育中心。

这导致在运作模式上，既有事业单位管理的，也有事业单位企业化运营的，还有全部市场化的。

无论哪种权属关系，都面临着投入和产出的压力。据不完全统计，大运中心总投资41.48亿元，每年维护成本约6000万元；宝安体育中心投资8.69亿元，年运营成本约3800万元；深圳湾体育中心为华润集团投资建设，年总运营成本约4000万元……这些场馆能维持收支平衡的少之又少。业内人士透露，能耗、人工等庞大维护费用，使得不少体育场馆难逃“成本黑洞”和“亏损魔咒”。

以深圳体育馆为例，该馆全年分时段向市民免费开放1035小时，深圳市属专业运动队全年使用主馆训练1860小时。“但财政每年购买服务经费只有100多万元，只够深圳体育馆水电费。”知情人士表示。

得益于将网球场、羽毛球场和体育场塑胶跑道等向社会免费开放一定时段，深圳宝安区体育中心人气相对比较旺，每年累计接待健身人数约300万人。该中心目前每年创收约1400万元，运营成本却约3800万元，2400万元缺口由政府补贴。

“我们也努力通过举办各种商业文体活动创收，不断减轻财政负担，但每逢场馆举办大型活动时，常会遭到市民质疑和反对。”深圳市宝安区文体旅游局相关负责人表示，有时强大的社会舆论压力，会对场馆的经济效益产生影响。