1947年，刘少奇在河北阜平组织进行土地整改，然而由于个别干部工作搞得过了火，侵害了中农利益，违反了政策。刘少奇发现情况后，明确指出：第一，要紧急刹车，第二，不要责备下面干部，由他承担责任。他一再强调，工作出了问题，大家都很紧张，不能光是指责。
应当说，刘少奇的“推功揽过”，彰显出其崇高的思想境界和党性修养，不仅保护了同志，更凝聚了人心。作为老一辈无产阶级革命家，在错误面前，刘少奇并没有发火、责备干部，反而主动担责、推功揽过，及时纠正可能产生的影响，这样的领导怎能得不到干部群众的拥护和支持？
反观当下，有些领导干部认为自己是领导就应享受特权，于是在下属和群众面前，目中无人、趾高气扬；有的干部在错误面前，对下级发牢骚、吐怨气，却不从自身找原因，这样的干部只会高人一等、享受特权，哪会了解下级、主动贴近干部群众呢？
其实，对于领导干部来说，如何对待功过是非，怎么处理好与下属关系，既是对领导干部思想境界的考验，也是对其自身能力的检验。因此，作为领导干部，应大度一点，大智若愚一些，要以刘少奇同志为标杆，给下属以信心、鼓励，让下属能够卸下包袱、敢想敢干，从而拧成“一股绳”，形成相互依赖、相互支持、相互关心的良好氛围，真正激发团队的向心力和凝聚力。
但话又说会来，要求领导干部推功揽过，并非一味地迁就照顾。作为领导干部，要在遵章守纪、坚持原则的情况下，指出下属的不足，让下属真正找到存在的问题，使下属能够与自己同甘共苦，进退一致，从而激发出下属的工作动力，推动内部团结、上下齐心，真正把工作抓好、抓实。
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