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探索文化融资新模式
深圳华侨城股份有限公司副总裁 吴斯远
吴斯远
华侨城企业集团是一家央企，总部在深圳，是央企当中少数以文化业务作为主营业务的企业。华侨城的文化业务最早是从主题公园起家的，在全国已有13个主题公园，每年接待的游客大概有2500万人次。
我们做的是文化和旅游相结合的产业。华侨城是做主题公园业务的，这个主题的魂就是文化，没有文化的主题公园是没有生命力的。
华侨城下一步的发展，主要有3个方向：一是强化文化科技理念，我们去年收购了一家公司，专门把影视和游乐设施相结合，为主题公园服务。除了满足自己主题公园的经营需要之外，还向社会上包括博物馆、展览馆、艺术馆在内的很多单位提供创新性服务。仅去年在文博会上接到的订单就达12亿元。文化加科技的发展，将成为我们快速发展的一个方向。
二是继续把旅游+演艺模式在各个城市深入推进。我们长期以来与市场紧密对接，所以对市场比较了解，这项业务增长速度非常快，仅去年一年就接了7个城市的订单。
第三，加快文化产业和资本的融合。文化产业从根本上来讲还是一个创意产业，创意性的产业离不开人，离不开资本。所以，我们正在整合华侨城的资源，希望能够培养出一个在资本市场独立成长和发展的企业。下一步，我们想把华侨城的文化科技公司上市，整合更多的人、资金和资产，快速推进文化科技企业的发展，吸引更多的高端人才，特别是创意型人才，这是我们企业发展的又一努力方向。
提升文化服务力量
北京歌华文化发展集团总经理 李丹阳
李丹阳
学习党的十八大精神，我们有3个比较突出的感受。一是要推动文化企业发展从企业形态向产业形态升级。前10年的文化体制改革，重点是建立企业在市场中的主体地位，现在则要建立文化产业，实现由企业形态向产业形态的升级。与此相对应，将有一批产业化的集团和机构出现，引领发展。二是文化的融合发展。传统文化业态应与科技、金融、旅游、教育等产业互动融合发展，挖掘市场潜力。三是加大中华文化进一步开放的程度，实现国际国内两个市场、两个资源的统筹与协调发展。
其实，歌华集团从“十二五”规划开始，就进行了相应的战略调整。集团的发展定位是文化服务供应商。完善的市场需要服务环节，健康的产业需要服务环节。我们认为，文化服务是当前文化产业、文化市场发展的一个重要环节，也是当前比较欠缺的一个环节。结合十八大精神的学习，我们为进一步提升服务专业力量，确立了“做大做强”的目标：即做大集团的经营规模和资产规模，做强文化服务的专业领域。
为实现这一目标，集团推动了3个产业平台项目建设，建立了世界艺术中心、文化贸易中心和文化创新融合发展示范区。集团今年在北京天竺建设了文化保税专区，该文化保税区与世界同类型的自由港贸易区相比，体量最大、功能最全，为文化产业进出口贸易提供了一个良好平台。保税区还被文化部授牌“国家对外文化贸易基地”，其发展有5个定位，即国家文化贸易的创新示范区、国家级文化贸易口岸、亚洲最大的艺术品交易市场、中国文化走出去能力培养区、北京市对外文化贸易工作的创新区和示范点。
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