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跨界融合更精彩
保利文化集团总经理 蒋迎春
蒋迎春
党的十八大报告提出，要增强文化整体实力和竞争力。我觉得这一点对于文化产业发展非常重要，也是当前我们必须着力推进的。
目前的现状是，文化企业绝大部分既不大也不强，距离世界上一些走在前面的文化企业还有很大的差距。只有文化产业得到大发展，国家的文化实力才能得到增强，才能产生国际影响力和竞争力。我们要利用市场创新模式，想尽一切办法做大做强。
保利现在有3个主业，第一个是演出与剧院管理，第二个是艺术品经营拍卖，第三个是投资和电影院建设。其中，在演出与剧院管理方面我们重点做的是渠道建设。目前，我们在国内的28家剧院每年为社会奉献4000场演出，我们希望通过几年的努力，达到有40至50家剧院的规模，为社会奉献出7000至8000场演出。艺术品经营和拍卖也要注重渠道建设。目前，我们正在着力打造海内外征集和购销网络。刚刚结束的香港拍卖会，涉及艺术鉴定、征集、收藏保管、宣传展示、拍卖销售等，形成了全产业链的概念。我们在业内已经有一定的影响力，投资和电影院建设在渠道方面达到一定规模之后，将进入到内部制造建设方面，这方面我们将从舞台剧，包括音乐剧、创作剧着手，希望在艺术领域和一些艺术家开展有效的合作。
下一步，我们想做跨界融合的发展尝试，计划把原有的3项主业与旅游、创意设计和科技做一些融合，希望能够创造新的运作模式和盈利模式。
做好文化产业布局
安徽出版集团党委委员、总编辑 林清发
林清发
党的十八大闭幕了，我们文化企业该干什么、怎么干？我认为还是要延续我们共同提出来的企业文化，一定要有做大做强的概念。
安徽经济在全国不算特别发达，但“十一五”时期我们在文化领域改革改制方面走在了全国的前列，完成了省委省政府提出的发展目标。省委省政府今年年初制定了一个实施纲要，把安徽出版集团确定为本省的文化龙头企业，提出了到“十二五”末发展实现翻一番的目标。
立足安徽，面向全国，走向世界，我们制定了一个叫“北上、东进、南下、西化”的产业扩张、产业布局战略。北上到北京、东进到上海，这两个布局我们第一步已经完成，新闻出版总署也给予了我们很大的支持。
安徽出版集团整个产业布局基本上可在今年年底完成。这个就是我们学习贯彻党的十八大精神，在文化产业布局上采取的具体措施。
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