常州中心血站團總支創建隊伍管理“1+1”模式

【關鍵詞】事業單位、常州中心血站、隊伍建設、滲透式、捆綁式

常州市中心血站團總支成立以來，在上級團委和站黨總支的正確領導下，圍繞服務血站中心工作，堅持以服務青年成長成才為要求，以團務事務捆綁傳帶為引領，充分發揮共青團隊伍的組織優勢和青年團員的先鋒模范作用，創建隊伍管理“1+1”模式，實行團員教育立足崗位、隊伍管理搭檔考核，努力增強團隊伍的凝聚力、創新力、戰斗力，全面推進各項主體工作在團員青年隊伍中有效開展。

一、背景與起因

常州市中心血站團總支，共有團員35名，保留團籍的黨員3人，團干部3人，2012年被評為市級“五四紅旗團支部”，2013年被評為省級“五四紅旗團支部”，體檢採血科被授予市級“巾幗文明崗”、省級“青年文明號”的稱號。雖獲得一些榮譽，但仍存在一些問題，如政治、理論學習不認真、深入，業務工作主觀能動性較差，吃苦耐勞無私奉獻的精神不強。

二、做法與成效

（一）、創建“1+1”滲透式教育模式

血站團總支把正確的政治方向放在第一位，為提高我站團員青年的思想政治素質，理論專業素質，團總支結合血站發展形勢需求與變化，積極發揮團建工作成為黨員隊伍建設的助手和后備軍作用，開展了形式多樣的思想教育活動。

1.政治學習“1+1”。在團員中成立理論學習組，學習小組以“1+1”結對為單位，開展主題團日學習活動。學習小組定期組織“1+1”的學習單位，認真學習貫徹黨的路線、方針和政策，認真開展學習科學的發展觀、學習《團章》等主題教育活動，組織青年進行團史、團情學習，以“1+1”的模式進行討論，在學習小組中交流，突出的心得體會可以在團員大會上展示，通過“1+1”→學習組→團員大會逐步遞進、滲透的方式，調動團員青年的學習熱情和積極性，不斷提高團員青年的理論素養和思想覺悟。

2.理論培訓“1+1”。在業務方面，開展“1+1”老帶新模式，新老搭配，通過言傳身教，把工作中多年積累下好的經驗、方法進行分享交流。如與獻血者的溝通技巧、靜脈穿刺技術、各類儀器的使用維護保養等通過“1+1”的模式可以手把手，無保留的傳授給年資淺的員工，讓他們迅速成長，少走彎路。“1+1”的模式中出現的優秀經驗推廣到全站進行學習交流，採取專題組織生活、形勢報告會、輔導講座、調研座談等多種形式，如我站招募明星——劉菊的《無償獻血招募心得點滴》通過多年的招募經驗積累和匯總，成長為我站的招募能手，制作PPT，通過講座的形式在全站進行了分享。以“1+1”的形式組織團員對站部出台的規章制度中關於共青團工作的內容進行了深入學習，掀起學習理論、學習政策的高潮，切實把思想和行動統一到站總支的要求上來，統一到血站中心業務各項目標上來。

3.信念教育“1+1”。以“1+1”手拉手的方式在團員青年中開展理想、信念、意識等教育。以“1+1”手拉手的方式參加知識競賽、拓展訓練、紅色教育基地學習、《感動中國十大人物》學習等活動，不但提高學習效率、增強團隊凝聚力，通過“1+1”手拉手的方式，可以互相監督、共同進步增強團體榮譽感。通過思想政治理論學習和實地參觀，進一步提高了團員青年的政治覺悟，堅定了“高舉團旗跟黨走”的信念，樹立了勤奮工作、勇於開拓、無私奉獻、積極投身血站發展的信念。

（二）、創建“1+1”搭檔式隊伍結構

1.總支團員“1+1”。 我站現有團員總數35人，本科以上文憑17人，其中保留團籍的黨員3人，團干部3人。因血站業務工作的特殊性，團員青年較分散，進行了團員青年的分組和“1+1”結對，32位團員結成16對，分成3組，團干部各帶一個團小組和組長一起管理組內事務。團干部每季度定期召開一次例會，進行工作交流與部署。團小組長定期向團總支匯報組內團員工作及思想動態，進一步提高管理效能。

2.團委成員“1+1”。血站團總支有書記1名，委員2名，均為本科學歷。書記與委員分別結對，與青工委員結對共同做好團員青年思想政治工作，開展適合團員青年特點的活動，做好團費的收繳﹔與組織委員結對一起掌握團員青年中的先進事跡及存在的問題，做好表彰、批評工作，團員管理、統計工作。雖班子成員業務能力強，工作經驗豐富，在團員中具有較高的威望，通過“1+1”結對起到相互督促共同進步的目的。

3.組織領導“1+1”。黨支部書記和團總支書記的結對，團總支在黨支部書記的領導下，提高政治覺悟，團工作圍繞單位中心工作有序、有效的開展團工作，實現黨建與團建相互促進、共同提高，加強基層團的建設，鞏固黨的青年群眾基礎的有效途徑和重要經驗。去年以來，站黨總支為切實加強了對共青團工作的領導，把團的建設作為黨建工作的重要內容納入黨的建設總體規劃，先后開展了“青年文明號創建”、“青年突擊隊奉獻”、“參與青年志願者”等活動，構筑了目標共訂、內容銜接、機制配套、相互促進的基層黨建帶團建目標管理機制，

（三）、創建“1+1”捆綁式考核機制

血站團總支依托業務實際和青年特點，積極開展青年文明號創建活動，踴躍參與志願者活動，充分發揮青年突擊隊作用，為獻血市民和用血病人服務，樹立血站良好形象貢獻自己的一份力量。同時，又為廣大團員青年增強自身素質，立足崗位建功立業搭建了平台。

1.作風整改“1+1”。我站團員青年以90后為主，90后的標簽在我們團員青年身上或多或少都有體現，“火星文”、“非主流”、“容易傷感”、“自我為中心”、“萌”等。通過“1+1”結對，正面引導達到不一樣的效果如86年的徐麗華工作勤懇，以大局為重，帶病工作也一聲不吭，最后暈在了崗位上，跟她一起上班的90后發現問題立即匯報並寫了篇“愛崗敬業——記體採科徐麗華的事跡”，在我站道德講堂上進行了演講，她看的真切，體會深刻，這樣的言傳身教在我站團員青年中比比皆是，對90后的成長起到積極作用，為保障全市節假日臨床用血，在元宵節、情人節、中秋、國慶長假期間，團員主動放棄休息，堅守一線崗位，發揚“特別講政治、特別能吃苦、特別能戰斗”的奉獻精神，一心一意為獻血市民和用血病人服務。

2.考核獎懲“1+1”。“1+1”的考核方法有效提高凝聚力和工作積極性。以“省級青年文明號”——體檢採血科為例，未開展“1+1”結對之前僅全血採集量1-4月平均採集約3452人次5602單位，開展“1+1”結對之后有了明顯的變化全血採集量5月採集4070人次6652單位，6月躍升為5246人次8135單位，由13年年底一直持續到14年4月份的血液緊缺有了華麗的轉身，維持充足的血液庫存，保障臨床的血液供應充足，有效緩解了供血壓力。“1+1”開啟了工作新模式，通過員工的不同性格、能力、資歷、經歷合理搭配，有效組合，通過“1+1”組合的形式，整合資源把合適的人放到合適的崗位，最大限度發揮每位員工的能力達到“1+1>2”的效果。對“1+1”組合的隊員，通過協作、配合、取長補短，以點帶面，招募能手傳授心得、靜脈穿刺高手傳授進針手法角度、初篩能手傳授又好又快保質保量做好初篩化驗的經驗，使青年文明集體沒有短板，每位組員都是能手。為形成良性競爭模式，調動積極性，“1+1”組合按月進行評比考核，考核優秀的組合有機會參加外出的學習和交流。

三、主要啟示

在站黨支部和衛生局團委的支持、關心、愛護下，通過創建隊伍管理“1+1”模式，經全體團員青年的共同努力，常州市中心血站的共青團隊伍已建設成為一個團結互助、積極進取、活潑健康的集體，站團建的各項工作也受到了全站干部職工的一致肯定。在未來的日子裡，我們還將繼續攜手同進，與時代同行，為青春喝彩，振奮精神，開拓進取，為建設好常州“美麗血站”而努力奮斗！