【關鍵詞】非公企業，江蘇徐州、團干部隊伍建設、優化組織制度、加強組織管理、考核、績效，
1.創新案例名稱：《中能硅業團委、團干部月度工作績效考核機制》
2.創新主體（團組織或個人）名稱：中能硅業團委
3.這一創新是如何產生的？
3.1最開始的想法來自於哪裡？人力資源的績效管理
3.2誰想出來的？團委書記
3.3創新過程中，參加創新的人員都有誰？團委書記、組織委員
4.創新屬於哪種類型：組織青年、引導青年、服務青年、維權青少年合法權益、團員隊伍及團干部隊伍建設、其他（請注明）：組織青年
5.創新面向的對象是誰？具體能為對象做什麼？
面向團干部。績效管理作為中能硅業團組織自身建設的自查標准和創新發展的激勵手段，有效激發了團干部爭先創優的工作熱情，持續創新的工作熱情。為打造“善操作、會落實、能創新、敢擔當”的團干部提供有力支撐。
6.創新之后是如何實施的？
6.1是否事先作過實施的可行性研究？做過。
6.2實施的具體范圍？公司、分廠兩級團干部
6.3實施的詳細步驟？
(1)設定考核要素
考核對象：團委成員、各支部團干
考核構成：以團委本月開展全部工作、活動為基礎，考核團委員成員完成情況，支部配合完成和自主開展活動考核，三部分構成。
考核內容：本月上級團委布置的應完成工作和參加的重大活動﹔本月團委自主創新開展的活動和日常事務性工作﹔支部獨立開展工作或完成團委工作活動中做出積極貢獻（加分項）。
（2）具體考核方法：
①考核時間：每月5號左右對上月團委工作、活動，各支部工作完成情況進行考核，根據考核分數計算考核獎金，計入上月工資予以發放，建立長效機制。
②團委工作月度考核。以團委本月工作和開展活動為基礎，設置總分為100分。以工作活動的重要程度、實際效果和崗位責任分配權重比例，確定活動具體分值，作為考核團委月度工作標准。
③二級團委團干月度考核。以團委工作月度考核為基礎，考核團委成員實際完成比例，並對各級團委團干實際參與團委工作活動為基礎，設定考核權重比例，確定實際完成情況。級團委連續三月考核為0分，直接淘汰，免去其分廠兼職團干部職務﹔連續五月考核分數在60分以下者，戒免談話﹔工作如無依然改善和提升，免去其分廠兼職團干部職務，公司團委將重新公開選聘分廠兼職團干。
④加分項。加分項獎勵不超過當月團委考核總權重的50%。針對團干月度工作表現進行綜合考評。
6.4是否有改進和再優化？團委書記持續優化中。
7.實施過程需要什麼資源支持？
網絡：QQ群、郵箱、微博
通訊：手機移動短信平台
資金：公司統一劃撥團委活動專項資金
人員：團干部
黨組織：無
團組織：考評並發布
場地：無
8.創新實施的效果如何？
8.1黨組織的評價：獲得黨組織領導的高度評價
8.2青年的評價：有效激發了團干部的責任意識、突破意識、創新意識，有助打造屬於中能硅業團委特色的“善操作、會落實、能創新、敢擔當”的高素質團干部隊伍。
8.3上級團組織的評價中能硅業團委的月度考核被江蘇共青團移動手機報第一期一線團聲欄目在省內選用推廣。
8.4團干部的評價：激發了團干部的潛力，主動尋找不足，發揮優勢，激勵前進，鼓勵后進
8.5創新具體實施了多少次？每月進行，已持續實施2年多時間
8.6每次參加活動的青年有多少？公司、分廠兩級專（兼）職團干部共35人。
9.您認為創新體現在哪裡？
9.1活動內容：針對團干部工作完成情況的績效管理
9.2活動形式：以績效考評的方式，以工作的積極性和效率作為判斷標准，為團干部能力測試
9.3活動流程：公開、公正、公平
9.4活動理念：月度工作績效考核，以 “零起點做加法” 為原則，設定崗位考核獎金基數，按照權重比例考核完成情況，發放相應考核獎金，嚴格遵循按勞分配制度，獎優罰劣，獎勤罰懶。
9.5傳遞方式：以青年喜愛的網絡工具傳達，公開透明
9.6應用新的技術：微信、微博、QQ、手機短信平台
9.7其它
| 相關專題 |
| · 中國共青團新聞 |
