老班長“ 請辭” 的冷思考

“我的老班長，你現在過得怎麼樣……”曾幾何時，這首膾炙人口的《老班長》唱遍了大江南北、軍營內外，唱出了官兵心聲，讓無數人流下動情的淚水。

班長，一個平凡而偉大的崗位﹔老班長，一個讓人心生敬意的稱謂。然而，記者在採訪中卻發現，有些老士官並不願當班長，這是何故？12月上旬，記者走進南京軍區某海防團一探究竟。

辭職風波：老班長要求“退居二線”

上半年，該團二連上士班長李杰向連隊黨支部遞交了一封“辭職信”：正式申請辭去班長職務。

李杰是團裡的名人，多次在軍事比武中摘金奪銀，被評為“優秀帶兵骨干”和“軍事訓練尖子”，並曾兩次榮立三等功。

這麼優秀的士官為啥不願當班長？未等團領導弄清個中原由，其他連隊又有兩名中士班長提出“讓賢”，理由驚人的一致：該磨煉的都磨煉了，該收獲的也收獲了﹔願意把“軍中之母”的崗位讓給年輕士官，讓他們有更大的成長空間。

班長是“兵頭將尾”，崗位光榮，責任重大。3名老班長相繼請辭的背后，是否還有沒說出口的原因？還有多少老班長想要“退居二線”？團政委魏然決定親自出馬探探底。

“以前，兵齡越長的班長發揮作用越明顯﹔現在，不少中士以上班長有過‘退居二線’的想法。”調查中，營連干部直言不諱：目前基層班長崗位，由中士以上士官擔任的約佔四分之一，半數老士官表示更願意干“純技術活”。

“想當年，多少熱血青年帶著當班長的美好願望步入軍營﹔現如今，班長這一崗位咋變成了老士官眼裡的‘雞肋’？”這一問號久久縈繞在團黨委一班人的腦海中。

條分縷析：當班長意願不強為哪般

調查顯示，對於老班長請辭，官兵意見大致分成兩派：有人認為，隨著士官制度改革不斷深入，連隊士官比例有所增加，當班長不再是老士官的專利，這有利於新生力量的成長﹔也有人認為，老士官帶兵經驗豐富，在戰士中有威信，對連隊建設思路清、拿得准，在班長崗位上更能發揮作用。

老班長們到底怎麼想？團領導與他們面對面，挖出了當班長意願不強背后的原因——

壓力太大缺激情。“現在的新戰士思想活躍、個性鮮明，帶起來費勁。班裡哪個戰士不小心冒個泡，班長就得承擔責任，搞不好還要受處分，確實‘壓力山大’。”四級軍士長胡志文的顧慮具有一定代表性。

后顧有憂難安心。該團中士以上士官多數已婚，不少人坦言：“當班長是件光榮的事，但自己已經成了家、有了孩子，家事多多少少要牽扯些精力。”還有老班長表示，不當班長可以騰出點時間學習軍地兩用知識，為退伍之后做點准備。

功成名就歇歇氣。“我已經入了黨、立了功，在班長崗位上干得再出色也無法提干，所以沒必要那麼拼了。再說班長崗位津貼隻有幾十塊錢，責任卻很重大。”個別班長的想法很現實：過一兩年船到碼頭車到站，自己也該歇歇了……

總結原因，團黨委“一班人”感到，老士官不願當班長的原因有很多，但少數人大局意識、奉獻意識、責任意識的弱化必須引起警覺，如果不及時糾正，必然影響基層建設發展。

多措並舉：激勵老兵再立新功

針對老士官的思想實際，該團多措並舉、綜合施策，想方設法讓班長崗位成為“香餑餑”，激勵老將再立新功。

思想糾偏。該團在班長中開展專題教育，講清“兵頭將尾”在基層建設和未來作戰中的重要作用，引導班長增強榮譽感和責任感。同時，利用局域網等平台組織討論，糾正“當班長付出與回報不成比例”等認識偏差，引導班長正確對待個人得失，自覺服從組織需要。

強化培訓。通過以會代訓、定期集訓、難題會診、經驗交流等形式，幫助班長提高帶兵能力﹔開設“班長講壇”，組織配合活動，為他們創造展現才能的平台﹔糾正遇事不征求班長意見、一竿子插到底等錯誤做法，旗幟鮮明地批評不服從班長管理的人和事。

真情關愛。定期安排心理咨詢師幫助班長舒緩心理壓力，推薦優秀班長參加上級組織的參觀療養等活動，為班長休假探親開通“綠色通道”，及時幫助他們解決家庭實際困難。

賞罰分明。推行班長履職情況量化管理，完善士官考評體系，讓干與不干不一樣、干好干差不一樣，獎勵不搞平衡照顧、論資排輩，營造“先進吃香、后進受罰”的濃厚氛圍。

一系列行之有效的措施，讓老班長們干勁倍增，幾名老士官也主動收回了“辭呈”。俗話說，老將出馬，一個頂倆。不久前，3名班長帶領班裡成員在上級組織的軍事比武中斬獲2金1銀，為團隊爭得了榮譽。（記者 代 烽 通訊員 楊智瑞 陸 舟）