媒體融合：“加法”如何變“乘法”

近日出台的《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，對新形勢下如何推動媒體發展做了具體部署。這意味著，傳統主流媒體將迎來深刻變革。在這個過程中，隻有勇於以改革創新精神迎接變革，才能更好地傳播主流聲音，滿足信息需求——

8月中旬，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》，為媒體融合發展指明了方向。

傳統媒體和新媒體融合發展這條路到底該怎麼走？傳統媒體如何在保持內容優勢的同時，利用新技術條件增強核心競爭力？帶著這些問題，《經濟日報》記者採訪了移動互聯網專家、工業和信息化部電信研究院副總工程師陳金橋。

記者：您認為近期中央通過的《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》有何重要意義？

陳金橋：《指導意見》的核心思路，是“要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系”，這是順應時勢、高屋建瓴的。

融合發展方向的明確，預示著未來傳媒格局的調整，從長遠來看，也能為民眾提供更高效、更實時、更接地氣的媒體內容。

記者：您如何看待新的技術條件下，受眾閱讀新聞習慣和獲取新聞方式上發生的變化？這對傳統媒體與新媒體的融合提出了怎樣的新要求？

陳金橋：從統計來看，越是年輕、越是對新技術有興趣的人，接觸傳統媒體越少，接觸新興媒體越多。人們已經從紙質閱讀轉向電子屏幕閱讀，從深度閱讀轉向淺層閱讀，注意力分散化、時間碎片化是這個時代的明顯特點。此外，人們接觸的信息源也在增多，除了智能手機、電腦、智能電視，在地鐵、出租車和寫字樓裡也有移動傳媒。

傳統媒體與新媒體融合，應拓展與用戶的接觸點，走向多屏幕、多場所，並考慮受眾不同的感官需求。未來，新聞資訊要多屏幕發布，並做到主動推送和被動點播相結合，對客戶需求進行精准定位。

記者：在新形勢下，傳統媒體應該如何更好地為受眾服務？

陳金橋：傳統媒體最大的優勢還是在內容，隻有內容豐富、專業、全面，才能真正具有公信力和影響力。但傳統媒體一定要看清自身在融合發展中的短板。我認為，傳統媒體的短板在於缺少技術、產品研發和市場營銷3支團隊。技術團隊負責讓內容數字化，通過不同平台快速傳遞到受眾﹔產品研發負責從前端挖掘數據，為內容生產提供受眾最關心的話題﹔營銷團隊則能讓受眾接觸並活躍使用傳統媒體的新媒體產品。

記者：推動媒體融合發展，要堅持先進技術為支撐，內容建設為根本，如何處理這兩者的關系？

陳金橋：傳統媒體要學會把“加法”作成“乘法”。在採用技術上，傳統媒體不是簡單的花錢買設備，而是要建立合理的選人、用人、育人的制度和激勵機制。傳統媒體不妨以一支由會策劃、懂架構人員組建的隊伍為核心，採用雲計算、資源虛擬化的服務外包和合作方式尋求技術革新。而在內容方面，需要在技術的支撐下，實現深度挖掘和加工，為差異化客戶進行精准生產和定制，一次採訪、多次加工，生產出呈現形式和角度均不同的新媒體產品。

記者：您有一個觀點，傳統媒體發展互聯產品，應當考慮以最少的投入來收獲最大的效益。這在融合發展中如何實現？

陳金橋：傳統媒體開發新媒體時，應當考慮以最少的投入來收獲最大的效益。效益不等同於利益，它還包括效率的提升和成本的降低。

在媒體融合的過程中，傳統媒體一定要注意，不是任何事情都需要自己做，應該考慮吸納社會力量。比如，推動APP覆蓋，可以依靠傳統線下的廣告客戶和合作伙伴的力量﹔在商業模式上，媒體不妨向互聯網公司所設計的視頻、音樂付費產品學習產品開發模式和定價策略。

記者：您認為未來的媒體融合會呈現怎樣的發展模式，其可持續性發展將如何實現？

陳金橋：未來的趨勢是全媒體融合發展。全媒體平台將會包括兩種形式，即PGC（專業生產內容）和UGC（用戶生產內容）。UGC會是海量的，但PGC將更有深度、更權威。經營模式方面，目前媒體的經營模式停留在后向付費為主，即主要依靠廣告獲得收入﹔未來媒體經營模式將轉向前后向付費的平衡，來自訂閱收費的收入會增多。從未來的監管方向來看，監管部門對信息內容真實性和准確性的要求會進一步提高﹔對版權保護將進一步加強，實現對優質內容的合理保護，建立新媒體環境下信息產品知識產權保護的機制。