任仲然
團隊建設彰顯個性但不容許任性,弘揚共性但不強求等同,每個成員都有機會選擇自己的成功路徑,但又都與團隊的目標趨於一致。內強素質,外樹形象,培育團隊,對這些事情要舍得下大功夫。
這些年來,我的工作崗位變動了多次,無論走到哪裡做什麼事情,都注重團隊建設。每一次成功的團隊建設,不僅培養出了不少優秀干部,而更讓人欣慰的是放大出來的綜合性乘數效應,對團隊健康成長持續起著作用。
“你能行,我也能行,大家每個人都能行,團隊形成的力量無所不能。”這是我抓團隊建設的一個文化理念。這個文化理念雖然不是到哪裡都能一下子被接受,但總能逐步漸進式地得到共鳴。
記得十多年前我初到一個機關,那裡論資排輩的官本位氣氛較濃,年輕人靠多年媳婦熬成婆,中年干部靠齊步走大幫哄,年齡大的一些同志靠經驗和資歷過日子。誰行不行不重要,重要的是要能排上號。
遇到這本老皇歷,我不急也不緩,更沒有搞“三把火”,而是在培養人帶隊伍方面採取了一些基礎性措施,特別著力在強化機會意識和舞台觀念上下功夫,為干部成長創造更多的機會,為團隊建設搭建更大的舞台。
具體來說,就是通過多渠道來提供六個機會。一是提供學習機會,有時寧可工作受些影響,也盡可能選派干部參加學習培訓。二是提供調研機會,干部經過深入調研撰寫的報告數量每年都翻幾番,成果轉化效應更是明顯。三是提供鍛煉機會,給年輕人“擔子機會”,給中年人“崗位機會”,給老同志“責任機會”。四是提供考察機會,組織和選派干部到國內外考察,開闊眼界。五是提供展示才能機會,用突出的政績來體現個人價值,強化責任感和成就感。六是提供成長機會,分類謀劃,幫助干部選准成長方向,因人設計,搭好扎實進步的台階。
在這過程中,既抓工作又育人,既重使用又重培養,既對事業負責又對個人負責。把育人與用人結合起來,使工作領域變成鍛煉干部的平台,工作的擔子越重越好,生活的包袱越輕越好,真心實意關心和想方設法幫助團隊的每一位成員。
在實際工作中,把老同志作為中堅力量來依靠,不斷增強傳、幫、帶的能力﹔把中年同志作為骨干力量來使用,響鼓也要重錘敲﹔把年輕同志作為新生力量來培養,多激勵,交任務,建平台。看人看其長處所在,用人用其優勢所長。
團隊建設彰顯個性但不容許任性,弘揚共性但不強求等同,每個成員都有機會選擇自己的成功路徑,但又都與團隊的目標趨於一致。內強素質,外樹形象,培育團隊,對這些事情要舍得下大功夫。
我明白,個體無論多麼優秀,如果沒有集體的力量則難成大事。中國有句俗話叫做“猛虎架不住一群狼”,為了強化團隊理念,我組織過《狼圖騰》讀書會。雖然書中的一些觀點大家並不贊成,但是對於狼的團隊意識和群體戰斗力還是得到同事們的充分理解。
在實踐中,團隊建設的公式是:1+1>2,2×2>4。不但要做好加法,而且還要做好乘法,著力放大團隊建設的乘數效應,特別注意在三個方面用勁。
一是把提高學習力作為首要任務,在時間、經費、制度上予以保証,建設學習型團隊。使學習成為團隊的共同習慣,在學習中強化團隊意識,形成特有的團隊文化。文化的力量一旦形成則無窮無盡。
二是把提高競爭力作為主攻方向,多方面提供公平競爭的“項目”和“工程”,建設競爭力強的團隊。構建和完善團隊內部的競爭機制,引導和鼓勵團隊成員靠真本事靠實績走在前列,往上攀登。競爭激發出來的活力健康而持久。
三是把提高凝聚力作為關鍵環節,各展所長,協調動作,心往一處想,勁往一處使,優化團隊組合,打造團結奉獻爭一流、關鍵時刻沖上去的團隊精神。精神上的認同是最根本的認同。
做到以上三點,團隊建設的乘數效應就會彰顯出來,一個機關單位的精神面貌就會不斷發生可喜的變化。
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