中國對外文化集團公司文化“走出去”素描

　　戲謔幽默的媒婆和箍桶匠，“以酒為聘，以酒陪嫁”的嫁女風俗……一幕幕充滿生活氣息的場景，演繹出一曲溫婉與執著的愛情頌歌。前不久，民俗風情舞劇《十裡紅妝·女兒夢》登上美國紐約林肯表演藝術中心，現場近萬名歐美觀眾以驚喜的目光，領略了來自東方國度浪漫故事的精彩表達。

　　《十裡紅妝·女兒夢》僅僅是中國文化走向世界的冰山一角。從《清明上河圖》到《牡丹亭》，從《一把酸棗》到《絲路花雨》，一系列具有濃郁中華文化特色的名劇“舞”出國門，進入歐美主流觀眾視線。

　　近年來，中國對外文化集團公司等文化企業高揚文化“走出去”風帆，以文化體制改革為契機，全力打造“全產業鏈發展模式”，與國際大牌演藝貿易商合作走向國際市場前沿，在國際演出市場興起“中國風”。

　　深化改革：為“中國故事”增光

　　許多外國人總是驚嘆於中國的飛速發展和神奇變遷，他們不明白是什麼力量一下子讓遙遠的中國藝術之花在自己眼前絢麗綻放。

　　答案就是改革。

　　10多年前，中國對外文化集團公司還不存在，有的還只是今天作為其旗下核心企業的兩家事業單位——中國對外演出公司和中國對外藝術展覽中心。2004年，經國務院批准，中國對外演出公司和中國對外藝術展覽中心正式轉企改制組建中國對外文化集團公司，成為我國第一家文化央企。

　　正是轉企改制推動中國對外文化集團實現了從文化中介商到文化集成商的根本轉變。

　　“我們不再是一個單純的文化中介，而要實現中外文化資源的大集成，實現產品和服務的多樣化，讓中國的優秀文化產品通過貿易的方式到達西方，也讓西方的優秀文化產品以同樣的方式進入中國。”中國對外文化集團公司董事長張宇說。

　　改革波瀾不驚卻影響深遠。近幾年，中國對外文化集團公司發揮文化央企的示范拉動作用和市場的文化資源配置作用，帶動一大批轉企改制后的國內演藝團體進入國際市場，開拓發展空間。

　　據統計，僅2013年一年間，共派出演出項目42個，其中商業項目31個，佔73.8%，累計派出全國17省市表演藝術家1928人次，在全球30個國家和地區的300多座城市，舉辦大中小型各類演出和聯合演出5500多場。

　　“中國文化‘走出去’的實踐再次証明，隻有不斷深化文化體制改革才能促進文化產業和事業的大發展大繁榮。推進文化產業發展關系到整個中國的文明進步，關系到中國面對世界的方式，不僅將成為中國下一個百年發展的新引擎，也將由此造福於整個世界。”張宇說。

　　全產業鏈：為文化貿易注入自信

　　前不久，中演演出院線旗艦廣州大劇院，被美國發行量最大的日報《今日美國》評為“世界十大歌劇院”，這是亞洲劇院首次入選。此次評選也讓這家年輕的中國劇院與紐約大都會歌劇院、莫斯科大劇院、悉尼歌劇院等世界著名歌劇院相比肩。

　　十幾年前，一家演出公司擁有自己的劇院，這在很多人看來是不可想象的。中國對外文化集團公司卻把它變為了現實。

　　2000年，中國對外文化集團公司創立了自己的票務系統——中演票務通。目前，在全國文體票務市場，中演已成為一支關鍵性力量。

　　2010年5月，“中演演出院線”啟動，僅僅一年后，就擁有分布在全國15個省區市的成員單位34家，年演出場次超過3000場，年度觀眾總量超過200萬人次。

　　從擁有自己的劇場院線到建立中國演出院線聯盟，從《龍獅》的“借船出海”再到中文版《媽媽咪呀！》的“請進來也是走出去”。在出人意料的表象背后，有著共同出發點：通過打造全產業鏈，整合全球資源，提升演藝競爭力。

　　“如果把一座座成功的劇場比成珍珠，那麼隻有用院線將其貫穿起來，才能成為熠熠生輝的珠鏈。”中國對外文化集團公司新聞總監王洪波說，多年來，我們一直探索建立全產業鏈模式，推出和打造演出產品制作、全國票務營銷網絡、全國演出院線三大板塊。

　　“全產業鏈模式提升了我們與國外文化機構談判的議價能力，讓中國文化以自信、從容、高邁、尊嚴的姿態走出國門。”張宇表示，通過打造全產業鏈模式，中國對外文化集團從中介服務起家，到開展國際項目合作，再到獨立投資打造自主品牌，“從借人家的台唱我們的戲，到建我們的台唱自己的戲”，成功實現了文化“走出去”的“三級跳”。

　　在全產業鏈的推動下，我國藝術品種“走出去”從單一走向多元，內容更加豐富深化。

　　打造品牌：讓中華文化走向世界

　　美國電影演員，全球50%的人都知曉的美國文化的代表人物湯姆·克魯斯在欣賞完《時空之旅》——一場原汁原味的中國文化演出后，由衷發出這樣的感嘆：“簡直不可思議，太精彩了！”

　　作為一台以雜技為主要元素，融合音樂、舞蹈、武術和最新舞台多媒體技術為一體的劇目，《時空之旅》實現了自主品牌、跨界合作、中國元素、國際制作的成功結合，創造了“出口不出國”的“走出去”新模式。現在，很多到上海旅游的外國游客也和湯姆·克魯斯一樣，把欣賞《時空之旅》當作“必修課”。

　　在文化“走出去”過程中，我國文化企業意識到，“品牌”才是文化貿易的核心競爭力，隻有徹底擺脫低等同質化的“螞蟻戰術”，打造真正的品牌產品、品牌劇目，才能不斷提升中國文化產品的整體國際形象。

　　近年來，中國對外文化集團確立了以“品牌”為核心的“走出去”戰略，先后獨立或合作打造了《武林時空》《美猴王》等一系列既有民族特色又能與國際接軌的品牌演出產品。

　　2013年，中國對外文化集團公司與美國哥倫比亞藝術家經紀公司合作，推出中國國家交響樂團和上海芭蕾舞團北美大型商業巡演，在美國、加拿大的20多座城市的主流劇院分別演出30場和32場，創造出了中國芭蕾舞、交響樂北美商業演出的全新紀錄。

　　“要讓中國文化真正走出國門不僅僅是舉辦幾場演出這麼簡單，而是要走入當地演出季，進入當地演出計劃，要有國際化眼光和國際化表達方式，讓中國文化植根於當地觀眾心中。”王洪波說，在走出去過程中，“中國元素、國際制作，中國故事、國際表述”16字方針是我們一直以來遵循的原則，逐漸學會用西方的語言，按西方人喜歡並樂意接受的方式講西方人聽得懂的“中國故事”。

　　“在發展中，我們還清醒地看到，要改變西強我弱的文化影響態勢，非一朝一夕可以做到，也非一代人可以做到。我們始終相信，量變才能帶來質變，必須一步一個腳印地、自覺地、自發地去做，這是一個文化央企的責任和使命。”張宇說。（本報記者 李 慧）