國防視線·聚焦“當兵蹲連”系列報道④：真當兵  辦實事

關鍵詞：幫帶

關鍵時刻點撥一下，對我們是個很大提高

對基層干部骨干來說，領導和機關干部當兵蹲連，既多了一雙發現問題的眼睛，又多了一位處理問題的良師。“他們經歷閱歷豐富看得深、思維層次高看得遠、站在局外看得清，關鍵時刻點撥一下，對我們是個很大提高！”某連指導員陳文輝說。

41集團軍“塔山英雄團”政治處主任王英華到該團六連三班當兵時，戰士小王冒了個“泡”：躲在儲藏室裡喝酒！班長岳明亮當著全班同志的面狠狠批評了小王，沒想到小王居然不服氣，還頂了幾句嘴。岳明亮決定把這事交給連隊處理。

第二天上午，正當岳明亮和連長商量處理意見時，小王帶著一份檢討書，主動找他認錯道歉。

平時寧挨處分也不認錯的“倔小子”，今天怎麼變了個人？原來，昨天晚飯后，王英華找小王到操場散步聊天，得知他喝酒的原因：小王父母因家庭瑣事“冷戰”，他多次調解無果，心情十分郁悶，便想借酒澆愁。王英華當即打通了小王父母的電話，動之以情曉之以理，使雙方做出了和解的承諾。同時，他也指出了小王喝酒以及頂撞班長的不對。感激之余，小王認識到了自己的錯誤，便有了第二天的“意外”之舉。

“同一件事情，處理方法有別，效果截然不同，王主任給我上了生動一課！”岳明亮說。從那以后，他一有空就向王英華請教，讓自己的帶兵方法實現了一次“升級更新”。

一天，一家地方機械廠的洗車點對某裝甲團汽車連開放，解決了該連洗車難的問題。官兵將此歸功於在連隊蹲連住班的團政委汪平。

事情發生在8月12日，連隊到野外駐訓后，汪平發現一個問題：每天下午車輛回營時，車速普遍很快，有的甚至超車搶道，存在安全隱患。在他的提醒下，指導員張磊多次強調安全駕駛紀律，可效果並不明顯。

開快車現象為何禁而難止？汪平順藤摸瓜找到了原因：車輛在海邊訓練裹沙帶泥，每天回營后必須清洗。可車場洗車龍頭太少，為不耽誤吃晚飯，大家爭先回營佔龍頭。

隨后，汪政委帶著連隊干部到駐訓點周邊調查，發現一家機械廠有個能容納多台車輛的洗車點。經協商，工廠同意每天下午將洗車點無償向部隊開放。

連隊車輛能夠同時展開清洗了，開快車現象隨之銷聲匿跡。“汪政委不僅幫我們排除了安全隱患，他處理問題‘打蛇打七寸’、抓關鍵抓根本的思路方法，讓我們終生受用！”張磊感慨地說。