近日有媒体报道，沿海一省份某厅局负责人因不堪忍受会议过多，让人统计涉及厅局相关工作全年的开会数量，统计结果令人震惊：1068个。
一年1068个会议，意味着包括节假日在内，平均每天要开3个会。难怪有人调侃，领导“不是在开会的现场，就是在开会的路上”。开会目的是为了了解情况、倾听意见、集思广益，发现矛盾、分析矛盾、解决矛盾，作为一种重要的领导方法和工作手段，开会无疑是必要、也是可行的。但是，会议精神再好，会议部署再妙，如果不落实只会劳而无功。
无须否认，对于“文山会海”，不少领导干部身受其累、心存反感。近年来，有的地方开设了“无会月”、“无会周”，足见其平“文山”、填“会海”的决心。令人遗憾的是，这些所谓的“无会月”、“无会周”最终落得个偃旗息鼓的结局。现实中，确有那么一些领导干部，传达上级指示开学习会，听取下级情况开汇报会，开展调查研究开座谈会，落实工作任务开部署会……一句话，离开了会议就干不了事。干部的“会议依赖症”屡治不愈，所为何来？
——讨巧。有的干部，“不怕群众不满意，就怕领导不注意”。上级精神传达得再好、落实得再得力，如果不开会、不行文，难免在考核验收等环节上被视为不重视、挨批评。在他们眼里，会议不再仅仅是凝聚共识、决策讨论的需要，而成了重不重视某些工作、给不给上司面子的“重大”问题，以此讨好领导。
——藏拙。空洞的会议好比“皇帝的新装”，虽然空无一物，却能唬人。领导干部就算没什么真本事，通过会议也能逞口舌之利，旁征博引让人觉得他有思想，谈高论阔让人感到人有责任，口吐莲花让人觉得他有才气，在滔滔不绝、一泻千里的“舌尖运动”中表现权力的威严、凸显领导的范儿，让他们油然而生一种自尊和满足感。
——保险。从来“君子动口不动手”，一个重要原因在于，动手往往容易“摊上事”，甚至“摊上大事”；夸夸其谈也许没人爱听，但成本低、风险小，讲起来安全。会议何尝不是如此？哪怕无良策一件，也终有豪情万丈，毕竟对上面有个交待，总比在探索和尝试中捅娄子、惹麻烦要稳妥百倍。
离开会议便寸步难行，“会议依赖症”的背后，暴露的是一些地方、一些领导干部执行力“余额不足”，是党政机关执政手段的苍白无力。记得有位作家曾经讽刺过一种现象：谁都觉得这事该做，谁都等着别人去做，谁都埋怨别人没做，谁都觉得这事并不难做，谁都觉得可能确实不大好做，渐渐谁都觉得可做可不做，最后都觉得可以不做，终于谁都不做，谁做谁不该。情同此理，谁都觉得“文山会海”可憎，只不过，谁又能够真正从这道“山海关”里走出来呢？
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