用“辯証法”選用“好干部”

好干部是推動發展、造福百姓的排頭兵。唯有干部“給力”，事業發展才能持續有力，人民群眾才能真正滿意。選好、用好“好干部”，始終是擺在各級黨委和政府面前的一項重要任務。在10月31日召開的河北省組織工作會議上，省委書記周本順從十個方面的辯証關系入手，就新形勢下如何選好人用好人，建設一支高素質的干部隊伍做了要求。

沒有規矩，不成方圓，選用干部亦是如此。事實上，從干部選拔任用到干部的后續培養，在這個長期的動態過程中，每個環節都離不開與之相適應的規則與方法。同時，“恆變”的道理也同樣適用於這些規則與方法。越是要選用“好干部”，就越需要辯証看待並且靈活多變地掌握好這些規則與方法，以防陷入極端主義與形式主義的窠臼。

首先，就選人用人標准而言，就要做到“點與面”的有效結合。用人標准可以說是伯樂相馬的“百馬圖”，標准好壞將直接影響干部選拔結果的好壞。“萬物恆變”，好干部的標准亦是如此。無論是對於能力素質的要求，還是對於干部內在的考察，都要綜合考量，不能以偏概全。所以，用“辯証法”選用“好干部”，既要從事業發展的需要出發，著眼於“點”，重點關注那些可以推動事業發展的文化水平高、專業背景好、能力素質強的干部，又要著眼於“面”，從全局的角度出發，綜合考量后備干部的為官之德以及綜合素質，真正讓德才兼備、以德為先的用人標准“亮起來”，為選用“好干部”定好規矩、立好准則。

其次，就干部選拔任用而言，就要做到“寬與窄”的有效結合。干部成長需要遵循客觀規律，也離不開時間的積澱與洗禮。然而，一味地講究論資排輩，把選拔的過程拘泥於狹窄的范圍內，往往會打擊干部積極性、滋生尸位素餐的現象，造成干部隊伍渙散無力。因此，選用“好干部”，有時就需要“不拘一格”，既要站在拓寬渠道的角度積極創新，著眼於“寬”，通過競爭性選拔、破格提拔、高效培養等方式，克服論資排輩的“樊籠”，真正讓有能力的干部脫穎而出、快速成長，又要立足本地實際，理性辯証地進行創新和使用，著眼於“窄”，避免陷入唯票取人、凡提必競的極端，避免將干部選用渠道進一步狹窄化，阻礙干部成長成才。

最后，就干部隊伍建設而言，就要做到“動與靜”的有效結合。事業在發展進步，干部隊伍就需要持續地保持活力與生機，唯有如此，才能保証黨和國家的事業能夠薪火相傳、不斷推進。然而，一味追求快速的“新陳代謝”而忽略客觀規律，又會導致干部難以扎根、事業難以推進。所以說，用“辯証法”選用“好干部”，既要結合干部隊伍建設的年輕化、專業化、高效化要求，著眼於“動”，積極選用年輕干部，確保干部隊伍運行順暢、充滿活力，又要充分考慮干部隊伍的整體穩定性，著眼於“靜”，避免干部履職走馬觀花、人浮於事，要讓干部隊伍在相對穩定的情況下極大限度地創造價值、推動發展、服務百姓。

“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。”我們相信，用發展的眼光看待問題，用辯証的方法選拔干部，就一定能夠聚攏起一大批信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的“好干部”，並讓“爭當好干部”成為一種風尚與追求，最終助力中國夢的順利實現。