練好“看功”把好干部發現出來

樹立正確用人導向，讓好干部脫穎而出，根本和關鍵都在於構建科學有效的選人用人機制。深化干部制度改革，是建設高素質干部隊伍的動力之源，是推動科學發展的有力杠杆。（據9月3日《湖南日報》）

選用一個干部，只是階段性任務﹔識別一批干部，則是經常性工作。要讓好干部合理使用起來，有賴於這些好干部能被及時發現出來，這就需要一套完善的考核評價和識別干部的機制。

“知人知面不知心”，識人察人從來不容易。盡管現代科技已經十分發達，但是，哪怕有X光、CT、核磁共振等高端技術手段，也無法據此看准一個干部的德才素質。完善干部考評辦法，需要把功夫下在平時，工作做到深處，通過多渠道、多層次、多側面了解干部，將真正的好干部納入組織視野。

從工作實績看干部。發展實績反映干部業績。考核干部要堅持科學發展導向，把民生改善、社會進步、生態效益等指標作為重要內容，既看發展又看基礎，既看顯績又看潛績，堅決摒棄唯GDP論英雄的做法，注意考核打基礎、利長遠、惠民生的實績，把干部的主觀努力和真實業績考核出來。對那些拍腦袋決策、拍胸脯蠻干、拍屁股走人的“三拍干部”，一定要有手段把他們“屏蔽”起來。

從一貫表現看干部。毛主席早就指出，“不但要看干部的一時一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作，這是識別干部的主要方法”。各級領導班子、分管領導、組織部門要把了解干部作為重要職責，通過參加班子民主生活會、述職述德述廉、工作講評會、與干部談心談話等渠道，經常性、近距離接觸干部。要建立與紀檢、巡視、審計、信訪等部門的常態化溝通機制，盡可能全面地掌握干部的表現。

從關鍵時刻看干部。重大關頭，關鍵時刻，常常能流露出干部真實的、內在的特征。干部考核要“接地氣”，注重在干部完成重大任務、處置突發事件、作出重大決策、面臨進退留轉等關鍵節點考察干部，通過觀察干部對重大問題的思考，看其見識見解﹔觀察干部處理復雜問題的過程和結果，看其能力水平﹔觀察干部對群眾的感情，看其品質情懷﹔觀察干部對待名利的態度，看其境界格局。

從群眾口碑看干部。“政聲人去后，民意閑談中”。要運用民主測評、民意調查等手段，綜合分析了解干部的公認度，在基層群眾中、在鄉語口碑中了解干部。看一個干部要重視“回頭看”，到干部曾經工作的地方、曾經服務的對象中跟蹤考察干部，力求從最了解干部的人員那裡，掌握最想了解的情況。網絡時代，還要善於建立專用網絡平台，依靠互聯網收集群眾對干部的評價。