近日有媒體報道，沿海一省份某廳局負責人因不堪忍受會議過多，讓人統計涉及廳局相關工作全年的開會數量，統計結果令人震驚：1068個。
一年1068個會議，意味著包括節假日在內，平均每天要開3個會。難怪有人調侃，領導“不是在開會的現場，就是在開會的路上”。開會目的是為了了解情況、傾聽意見、集思廣益，發現矛盾、分析矛盾、解決矛盾，作為一種重要的領導方法和工作手段，開會無疑是必要、也是可行的。但是，會議精神再好，會議部署再妙，如果不落實隻會勞而無功。
無須否認，對於“文山會海”，不少領導干部身受其累、心存反感。近年來，有的地方開設了“無會月”、“無會周”，足見其平“文山”、填“會海”的決心。令人遺憾的是，這些所謂的“無會月”、“無會周”最終落得個偃旗息鼓的結局。現實中，確有那麼一些領導干部，傳達上級指示開學習會，聽取下級情況開匯報會，開展調查研究開座談會，落實工作任務開部署會……一句話，離開了會議就干不了事。干部的“會議依賴症”屢治不愈，所為何來？
——討巧。有的干部，“不怕群眾不滿意，就怕領導不注意”。上級精神傳達得再好、落實得再得力，如果不開會、不行文，難免在考核驗收等環節上被視為不重視、挨批評。在他們眼裡，會議不再僅僅是凝聚共識、決策討論的需要，而成了重不重視某些工作、給不給上司面子的“重大”問題，以此討好領導。
——藏拙。空洞的會議好比“皇帝的新裝”，雖然空無一物，卻能唬人。領導干部就算沒什麼真本事，通過會議也能逞口舌之利，旁征博引讓人覺得他有思想，談高論闊讓人感到人有責任，口吐蓮花讓人覺得他有才氣，在滔滔不絕、一瀉千裡的“舌尖運動”中表現權力的威嚴、凸顯領導的范兒，讓他們油然而生一種自尊和滿足感。
——保險。從來“君子動口不動手”，一個重要原因在於，動手往往容易“攤上事”，甚至“攤上大事”﹔夸夸其談也許沒人愛聽，但成本低、風險小，講起來安全。會議何嘗不是如此？哪怕無良策一件，也終有豪情萬丈，畢竟對上面有個交待，總比在探索和嘗試中捅婁子、惹麻煩要穩妥百倍。
離開會議便寸步難行，“會議依賴症”的背后，暴露的是一些地方、一些領導干部執行力“余額不足”，是黨政機關執政手段的蒼白無力。記得有位作家曾經諷刺過一種現象：誰都覺得這事該做，誰都等著別人去做，誰都埋怨別人沒做，誰都覺得這事並不難做，誰都覺得可能確實不大好做，漸漸誰都覺得可做可不做，最后都覺得可以不做，終於誰都不做，誰做誰不該。情同此理，誰都覺得“文山會海”可憎，隻不過，誰又能夠真正從這道“山海關”裡走出來呢？
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