在全國組織部長會上，中央組織部部長趙樂際強調：“組織部門要做改進作風的表率”，吹響了組織部門落實“八項規定”的號角。改作風不是喊口號，做表率也不可能輕而易舉，要做到這些，首先還要解開“三問號”。
第一個問號，為什麼要做表率？組織部門要做改進作風的表率，組工干部可能有疑問，大家都是干部，憑什麼我們做表率？其它干部也可能有疑問，都在改作風，憑什麼你們就是表率，我們是啥？表面看來，問得有道理，但深入分析起來，卻不是那樣。隻有作風最正的干部，才能選出作風最好的干部。組織部門擔負著為科學發展提供組織保証和人才支持的特殊職能，組工干部具有管干部、管黨員、管人才的特殊身份，決定了組織部門必須帶頭改作風、作表率。否則，自身作風不好，其它黨員干部人才不服﹔選不出好干部，甚至選了差干部，不僅影響組織部門和組工干部良好形象，其它干部群眾還可能對整個干部人事制度改革產生懷疑，打擊干部積極性，影響群眾滿意度。
第二個問號，怎樣來改進作風？沒有一番寒徹骨,哪得梅花扑鼻香。作風是個大問題，它的好壞直接關系著黨的事業興衰成敗和民心向背，中央歷來高度重視，以習近平同志為總書記的新一屆中央領導集體履新不久，就以身作則，提出“八項規定”。作風問題也是個老問題，年年在提、年年在改，依然存在。正因為是個大問題、老問題，組織部門要做改作風的表率，如果沒有壯士斷腕的決心和刮骨療傷的勇氣，堅持不懈的改，是絕不可能的。所以，各級組織部門要通過自己找、群眾提、上級點、互相幫的方式,找准存在的突出問題，深刻分析原因，一項一項制定硬措施，明確整改時限目標，不達標、不銷號，並追究相關人員責任﹔領導干部要帶頭示范，才能蔚然成風。
第三個問號，由誰來評價成效？改進作風究竟有沒有效果，組織部門不能即是裁判員又是運動員，自說自話、自我評價，必須讓人民群眾來監督、來評判。再者，組織部門的作風有沒有改進，從選出的干部好不好、組工干部“八小時”外表現如何等等都能看出一二，這些群眾感觸最深，當然最有發言權，讓他們來評價最客觀、最公正。要通過向群眾發放調查問卷、邀請群眾代表參加測評等多種方式，創造條件讓群眾來評價，真正參與進來﹔要將群眾評價折算為一定分值，在評價結果中佔有較大權重，防止群眾評價走形式，意見不管用，干部不重視﹔要從群眾意見最大的地方改起，對於群眾評價低的指標，深入分析原因，制定解決辦法，真正改到群眾滿意為止。
筆者相信，隻要解開了這“三個問號”，改作風當表率就有了方向、有了動力、有了實招，扎扎實實改下去，就能見實效、出形象、當表率。
