银川：年轻干部在一线墩苗成长

“有了培养人的言传身教，我少走了不少弯路，直接进入角色，解决实际问题的能力不断提高。这种一对一的指导，真是有利于我们年轻干部的成长。”在银川市兴庆区挂任区长助理的年轻干部孔铮感慨道。

为了让年轻干部更好地“墩苗”、增本领、长见识，银川市注重对年轻干部的跟踪培养，建立了由市委统筹抓规划，各级党委制定详细培养计划抓培养，逐级逐人落实培养措施的管理体制，实行单位党政主要负责人、县（市）区组织部长联系年轻干部培养对象的“一对一、师徒绑带”结对培养模式，定期与年轻干部开展谈心谈话活动，确保年轻干部培养管理常态化、规范化。

与孔铮结对的，就是该区区长朱韶峰。孔铮挂任区长助理后，朱韶峰作为他的培养人，不论是在推进征地拆迁工作等重点工作中，还是在调研指导工作时，都常将他带在身边，现场讲经验、教方法、谈体会，并刻意将其安排到信访一线参与处理难点问题。孔铮表示，这种一对一的结对培养，很有针对性和指导性，让他快速成长。

除了结对培养，银川市还注重对年轻干部的日常管理，建立工作日志制度，统一印制工作日志笔记，采取“每天记日志、每月一小结、每季一自查、每半年一考核”的纪实考核方式，由培养联系人和所在单位党组织定期进行查阅。银川市委常委、组织部长周云峰介绍说，为了确保年轻干部日常管理培养工作落到实处，市委组织部还选派观察员按照“好干部”标准全程了解年轻干部的成长过程。

此外，为了提升年轻干部的综合实践能力，银川市采取一线锻炼的措施，结合年轻干部履历分析，重点安排到基层一线、信访维稳一线、重点项目建设一线进行挂职锻炼，给年轻干部早交任务、压担子。挂职任职人员全部进入班子，参与决策，增长经验。

截至目前，银川市已有60名副处级年轻干部培养对象挂任县区长、市直部门主要负责人助理，各县（市）区已有80多名科级年轻干部到基层一线单位和重点工程项目一项进行挂职锻炼。

在对年轻干部的考核方式上，银川市改变以往“个人写总结、组织作鉴定”的方法，建立了采取个人述职、实绩鉴定、实绩评价、民主测评、德的反向测评、个别谈话、集体面谈、实地走访、述职互评等方式的专项考核，通过对照职责分工查阅工作日志和成长记实档案等资料，与培养联系人、挂职单位领导班子成员以及服务对象进行个别谈话，到重点项目、工程一线考察了解，广泛征求干部群众意见建议，对挂任助理的培养对象履职能力和德才表现进行全面考核，为做好年轻干部培养锻炼工作提供重要参考依据。“要引导广大年轻干部在实干、实绩上竞争。”周云峰表示。