陆军第38集团军探索强军实践路径闻思录

　　【关键词】描绘蓝图

　　一份历经3个回合反复调研形成的规划——

　　实现宏大方略与部队建设的精准对接

　　6月上旬，集团军从军到团历经3次修订的《部队三年建设发展规划》正式施行。这也标志着这份先后历经3个回合、耗时3个多月，凝聚全集团军部队上下智慧的发展规划终于尘埃落定。

　　理论进入实践、目标化为现实，关键在于与部队实际对接，使之转化为实实在在的思路举措。年初，围绕在新的历史起点上把集团军打造成一支什么样的部队、实现什么样的目标、从哪些方面突破等一系列现实问题，集团军各级领导机关深入基层搞调研、摸底数，找准目标方位和自身定位。以此为基础，集团军部队三年规划的制定工作全面启动。各级对照强军目标，按照“路线图”模式，逐级研究制订部队建设规划。

　　经过一段时间的酝酿，所属部队相继将本级制定的三年规划意见稿递交到集团军领导的案头。然而，党委会上，一些单位制定的规划因为起点不高、落点不实未能获得通过。

　　“推动强军兴军新实践，必须牢固树立与之相适应的新观念，凡是不符合强军目标要求的，一律重新定位，真正理清思路举措。”常委们的共识在基层部队引起强烈共鸣。一场群众性讨论活动随之展开。集团军专门挤出时间，把各师旅团主官请到作战指挥训练中心，围绕新质战斗力生成、新装备综合配套、信息化人才培养等重难点问题进行研讨，在辨析中明确思路，在交流碰撞中深化认识。

　　一个月后，各单位修改后的规划再次走上党委会。结论是：概念性的工作、模糊性的内容多，要删繁就简，重新进行界定；落实强军目标要求不能只在文字上有体现，坚决杜绝“新瓶装旧酒”、简单贴标签。

　　标注着密密麻麻修改意见的规划案，再次被打回。

　　经过持续讨论研究，6月初，一份份紧扣强军要求，紧贴部队建设现状，办法措施具体、思路明了、节点清晰、责任明确的规划，终于通过了集团军审查，正式批复实施。

　　有了设计蓝图，还要有具体抓手。集团军政治部领导告诉记者，着眼把目标规划贯注于部队建设实际，集团军紧紧围绕“铸魂、聚要、强基”3个重点，推出一系列具体动作。

　　——在“铸魂”上，着力抓住以党的创新理论武装为重点的“固本工程”，以基层党组织建设为重点的“党建工程”，以打造优良传统文化和爱军尚武文化“两大品牌”为重点的“文化工程”，铸牢听党指挥的思想政治基础。

　　——在“聚要”上，围绕作战对象、我军情况、战场环境“三个搞透”研究创新战法，以某机步师信息化试点建设为牵引加强新型作战力量建设，以“考比拉”为抓手强化实战化训练，打牢能打胜仗的战斗力基础。

　　——在“强基”上，围绕从严治军、严正作风，深入抓好党的群众路线教育实践活动，在党委机关持续开展“转进联”活动，聚力纠治“四风”，纯正基层风气，夯实实现强军目标的作风基础。