每年“抠”出4000万用在“刀刃”上

勤俭办院同样争创一流

近年来,在军地各级的大力支持下,该院对上世纪五六十年代建的医疗用房重新规划、翻新,而医院机关办公区则分别在临时仓库、药物制剂研究中心和新建的外科大楼边上借用。

人们不禁要问:在如此简陋的条件下,能提高医疗、科研水平吗?

勤俭节俭同样可创一流业绩:全院71人拥有高级职称,仪器设备总值超过两亿多元,展开床位800多张；建成高压氧舱群、ICU层流负压病房,拥有先进的药品生产线,是西藏第一家“三甲”医院；3次被评为“全国民族团结进步模范集体”,荣立集体二等功……

如山的功绩与荣耀,只是对拼搏历程的简化。该院勤俭办院,既彰显精神力量,更闪耀智慧光芒。

晚饭后,官兵们在自己的责任区为树木灌溉、松土。如此做法,能够更好地应对西藏温差,既让树“呼吸”,又免根封冻。数十年来,一茬茬官兵将46万多平方米的凹凸无绿之地,打造成平整滴翠的园林式营院。

该院抓营房建设,可谓“拆了东墙补西墙”。拆旧楼时剩下的砖一块不丢,全都用于建设医院围墙。挖地基挖出的土石都积攒起来,哪里需要就拉去施工。2009年修建外科大楼,为了节省经费,李素芝和工作人员一起,对各种项目逐项逐项地抠。开挖地基时,一家施工单位开价300万元。院领导把心一横,从工兵某团“请”来人员、机械以工代训,并发动官兵在业余时间捡石挖土,不仅提前完工,还节约了80多万元。

这些将校军官哪来的这么大干劲?李素芝一语道破:对困难点头就等于向浪费招手,自己动手建“家”创业何乐不为?

该院采购之严,无异于“八堂会审”:先由临床科室申请,继由主管科室审核,再交院部领导审批,后由采购办进行市场调研,最终组织招标,纪委全程监督。此举实现了采管分离,消除了贪腐土壤,确保既买对的又不买贵的。

院党委把从指尖上节约下来的经费,用在了“刀刃”上。他们瞄准“西藏第一、西南一流、国内领先”的标准抓建设,新落成的外科大楼,不仅刷新西藏的建筑新高度,而且创造高原的装修纪录。

院党委集体研究大楼装修方案,李素芝对选用矿棉板吊顶提出质疑:“我认为,矿棉板吊顶不是最佳选择。如果用铝单板吊板,不仅更美观、更方便清洁,而且不易被水侵蚀。”话音刚落,与会者就议论纷纷。大家普遍认为:一般医院都选用矿棉板吊顶,经济实用。

“我们虽然处处节俭,但在为患者创建温馨就医环境这个问题上,要有超前思维和超常手段,要建设20年不落后的医院!”李素芝斩钉截铁地说。

会场响起热烈掌声。大家不仅同意用铝单板吊顶,而且赞成用抗菌地板装修部分病房。

这次会议诞生一项纪录:装修重症监护中心500多平方米的病房、购置该中心所需监护设备,耗资超过千万元。

正是有了这样的领先气质和卓越精神,使科技强院的目标逐一实现——国家中藏西药结合高原病重点专科、全军高山病防治研究中心、全军高原战创伤救治中心、全军高原先心病防治中心、全军心理卫生服务中心先后在该院建成。