2013年08月28日08:15 来源：人民网－人民日报
开拓新模式：创新实践贸易金融商业模式，做大国际贸易
5个人，10个月，能做多少事？
销售收入60亿元，利润1066万元；人均销售收入12亿元，人均利润215万元——刚刚成立一年的山东能源香港宏锦国际公司交出这样一份成绩单。
公司总经理陈兴刚深刻地认识到，要做大国际贸易，单靠传统商业模式行不通。
陈兴刚分析说，传统商业模式是指简单的买卖关系，面临着交易风险大，市场开拓难，价格透明度高、波动大，经营周期长，现货市场在价格下跌时货物难成交等问题。利用立足香港的优势，山东能源创新实践了贸易金融商业模式。
“就是利用香港金融中心地位，通过国内外不同需求形成的机会，客观选择贸易品种，科学设计交易结构，在锁定实体价差的基础上，实现两个资本市场的对接，融合贸易金融，把品牌的无形资产转化为现实效益，实现利润增值。”陈兴刚说。一个以前以煤炭为主业的企业，居然与这些企业驾轻就熟地打交道、做生意，这在两年前还不可想象。
思路变了。煤炭企业要转方式、调结构，搞物流贸易是重要途径之一。“作为世界500强企业，山东能源要么国际化，要么被国际化，被国际化只能任人宰割。”卜昌森说。
技能要求变了。以前只搞煤炭买卖的人，现在要熟悉掌握国际贸易规则、法律法规，需要对国际大宗商品价格走势、世界不同币种汇率变化，进行不间断监控，实现资金流动，赚取利率差。
“做能源集团走出去的桥头堡、试验田、孵化器”，宏锦国际正在按照这个要求，站稳脚跟，复制模式，再创奇迹。 （记者 刘成友）
《 人民日报 》（ 2013年08月28日 10 版）
| 上一页 |
| 相关专题 |
| · 热点·视点·观点 |
微信“扫一扫”添加“学习微平台”
