转型发展新亮点：山东能源 “煤老板”变身“煤管家”

管好“轻资产”：用最少的资金、最轻的资产撬动最大的资源，赚取最多的利润

煤炭企业，块头大、人数多、粗而重、调头难，如何实现快速转型？

山东能源鼓励下属企业试水“轻资产”管理，由“重”转“轻”，由“笨”变“强”，增强盈利能力。“‘轻资产’模式管理，就是用最少的资金或者最轻的资产撬动最大的资源，赚取最多的利润。”山东能源淄矿集团董事长张寿利说。形象点儿说，就是借鸡生蛋，互惠共赢，有点“四两拨千斤”的味道。在这方面，淄矿集团尝到了甜头。

淄矿集团东华水泥公司无论是技术还是管理水平，都位居省内水泥企业前列，在鲁中地区有较高的品牌知名度。新形势下企业如何扩张？东华水泥采用输出技术、管理及品牌的方式，“委托”鲁晟、翰森两家水泥公司，由对方提供厂房、设备和工人，双方优势互补，“一拍即合”。

东华水泥进驻8名管理人员，“复制”自己的管理方式，构建统一品牌，优化生产工艺，输入质量标准，嫁接营销模式，进而逐步提高整个企业的管理水平和经济运行质量。去年仅8个月的时间，就累计实现水泥生产销售68万吨，实现利润350万元。

“传统的运营发展模式，过程和时间漫长，还要面对行业限批政策等制约，利用好合作伙伴的‘重资产’，成本低，见效快；门槛低，发展快；风险低，合作快。”东华水泥总经理王勇说。

目前，山东能源的新建矿井除煤炭生产和必需的辅助业务外，洗煤、机修、后勤物业等非核心业务全部采取租赁经营等市场化手段外包管理，坚持“宁花百万上装备、不花十万增一人”。现在已经建设并运营了一批人均万吨的“轻型大矿”。