当前，为有效充实领导班子、培养有潜力的干部，各地纷纷完善后备干部培养选拔制度，让一大批素质好、能力硬的干部充实到重要岗位中。但有些干部一旦进入后备行列，就认为提拔是早晚的事，于是卸下担子、放松要求，在工作中敷衍应付；有的迟迟没有被提拔，认为组织上亏欠他、对不起他，于是牢骚满腹，开始“混日子”，这种把后备当成“候备”的心态，既偏离了干部为民服务的方向，更影响了党和政府的形象。
其实,作为各级、各地的候备干部在面临组织的挑选时，不应将心思用在琢磨“位子”上，把精力放在攀缘关系上，而应勤勤恳恳，埋头干事，能被任用自然皆大欢喜，暂没任用的也不能心灰意冷，而应倍加珍惜组织的厚爱，以高度的政治自觉，踏实做事，敢于担当，做到要求不变、标准不变，始终筑牢为民务实清廉的思想根基。
话又说回来，作为后备干部，应对“后备”有正确的认识，后备绝非“候备”，而是对干部要倍加厚爱之“厚倍”。因此，对后备干部的这些心态，应引起重视，不然任其发展，只会背离竞争性选拔干部的初衷，让后备干部放松要求、懈怠工作，在不知不觉中，让小毛病变成大问题。
严是爱，松是害。对后备干部严格管理，既是对事业负责，也是对干部负责。笔者认为，不妨从以下方面做起：一方面，后备干部要提高思想认识，把增强党性修养作为毕生的追求，经常打扫思想上的“尘埃”，纠正工作实践中的错误，在思想上做到不麻痹、不松懈、不倦怠，经得起各种风浪考验。另一方面，后备干部要强化责任意识，正确对待进退流转，少一点浮躁，多一些扎实；少一点私心，多一些奉献，要变“被动担当”为“主动担当”，在困难和矛盾面前，敢闯敢试、敢作敢为，以更高的标准，更严格的要求当好表率。同时，组织人事部门要完善机制，加大对后备干部的管理监督，通过教育培训、交流轮岗、挂职锻炼等，提升后备干部的履职能力；要定期组织谈心谈话，对表现优秀、政绩突出的重点推荐，对存在严重、有令不行者将严肃处理，引导后备干部心存敬畏、谨言慎行，更好地履职尽责。
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