|
提升个别谈话实效
要提高个别谈话效果，真实地反映一个干部的特点，是一项系统性工程。这不仅对考察组成员的综合素质提出更高要求，也讲究对谈话的技巧方式把握。笔者认为，应把握好以下几点：
一是实行差额考察，让谈话者有话说。对拟任岗位推行差额推荐、差额考察、差额酝酿，改变过去一个职位只确定一个考察对象的做法，通过差额比较，激发谈话者热情，打开谈话者话匣子。同时，对不同考察对象的不同特征，在考察前拟定有针对性的谈话提纲，引导谈话者围绕个人想法与设定的话题有目的、有深度地谈。
二是拓展谈话范围，完善干部的工作圈、居住圈的考察。工作圈考察要注重听取原单位领导班子成员、离退休老同志、与考察对象业务往来较多的服务对象或外单位人员的意见。同时，延伸考察空间，推行居住圈考察，可以通过找考察对象居住地的社区干部、社区物业职员、周边邻居了解其平时家庭和睦情况、与邻里关系、社区公益责任性等表现。
三是灵活谈话方式，实行显性谈与隐性谈相结合。针对部分谈话者担心反映考察对象情况被外传后遭人报复的顾忌心理，在考察预告中声明考察组成员对谈话内容担负保密职责，打消谈话者害怕念头。可推广在个别谈话环节中当场接受书面反映情况的隐性谈话方式，有效避免干部事前有话想说当面又不愿说的现象，既为其他谈话者预留了更多时间，也是对谈话者的一种保护方式，防止谈话者时间过长被人猜忌。
——江西省新余市委组织部 敖连辉
让群众畅所欲言
群众不敢发表个人意见，不敢仗义执言，大多担心自己的意见、信息被泄露。善于采用灵活方式，营造轻松活泼、自由负责的考察环境，才能让群众畅所欲言。能听到所有“想说话”人的意见，干部考核工作才能让上级领导放心，群众满意。
由于知识层次、事件认知的不同，甚至是个人利益关系的原因，每个人对于考察对象会有不同的意见，对于考察对象的评价也会千差万别。既要广泛听取意见，对于群众的意见也要仔细甄别，小心求证，多方面核实，听清每一个人的“话”，才能秉承公正，对每一个人负责。
——上海市普陀区 鲁瑶
加大干部考察失真责任追究
干部考察是为干部选拔任用提供决策依据的重要一环，如果此环节把关不严，极易出现干部考察失真的现象，从而为干部“带病提拔”埋下隐患。
因此，需要考察者自身具有强烈的责任意识和相应的能力素质，以确保考察结果真实准确。而提高考察者责任意识和能力素质最有效的办法就是加大干部考察失真责任追究力度。通过干部考察失真责任追究制度的执行，提高考察者的责任意识，迫使考察者严格执行干部考察程序，认真钻研干部选拔任用相关业务知识，全面深入了解考察对象的性格特征和现实表现，进而写出高质量的考察材料供决策者参考。
|
