蹲点·沉下去，观察中国：转型升级 江村新记

谁来当这领头人

12月13日 星期四

巧得很，在江村遇上了复旦大学社会学系退休教授刘豪兴。

今天，我们与他聊了整整一上午。

满头银发的刘教授说自己是“半个江村人”。从1982年1月2日第一次到开弦弓起，他每年都会来一次。2010年以后，变成每月住上十天半月，参加村志编写。

刘豪兴告诉我们，江村目前有11家较大的私营企业，此外还散落着一些家庭作坊式的小工厂，企业规模总体来说有限，转型升级大考在前。

这些企业多做纺织、针织产品，为整合资源做大做强提供了可能。可是，谁来当领头人？利益如何调整？刘豪兴说，国际金融危机爆发后，原材料提价，镇上的行业协会曾建议企业少采购、少生产，但是有些企业并不响应。

另一种选择是被市场逼出来的调整。为适应市场需求，江村家庭羊毛衫编织业经历了手拉横机、电动横机、“小电脑”横机、“大电脑”横机的发展过程。每一次设备更新、技术改造过程，都有企业被淘汰。村里最多曾有70多户家庭从事羊毛衫编织，现在只剩下十几家。

“江村的丝织企业，除极个别的有一定设计理念外，多以模仿为主。”刘豪兴非常担忧这些企业的未来，毕竟正是这些企业的存在，才让村民不必远离家乡就能致富，也一定程度上避免了空心村、留守妇女儿童等问题。