百萬畝林海的“慢”邏輯——塞罕壩“生態文明建設范例”三記之一【3】

耐心

“前人栽樹后人乘涼！”塞罕壩機械林場宣傳辦公室主任劉亞春感嘆，“種樹回本慢——太心急的人干不來。”

1982年，塞罕壩機械林場按照建廠之初制定的“20年總體任務書”，超額完成了造林任務。此后，林場每10年都會制定一個“森林經理方案”，並按照方案嚴格執行、嚴格驗收。如今已是第4個。

國家林業局國有林場和林木種苗工作總站副總站長劉春延，曾擔任過塞罕壩機械林場場長，在他看來，塞罕壩人具有“歷史的耐心”。

近年來，每到六七月間，追逐著壩上的涼爽和生態，全國各地的游客蜂擁而至。

“酒店一間房的價格五六百元。”機械林場副場長陳智卿強調，“這可不是周末的價格。”到了周末，那可真是“一床難求”！與游客需求旺盛增長形成對比的是，塞罕壩的酒店雖在不斷增加，但沒能形成“雨后春筍”之勢。

“考慮目前的生態承載能力，作為市場調節手段，我們已經十幾年沒有新批酒店佔用林地面積。”陳智卿表示。

今年5月，塞罕壩機械林場請國內一流規劃設計公司出手，完成了總場場部的規劃設計。作為塞罕壩旅游目的地，總場場部在此次規劃中也沒有借旅游的東風“圖一時之快”，在為這座未來森林小鎮作頂層設計時，考慮到生態資源的保值增值，步子邁得謹慎而穩妥。

有專家指出，在過去幾十年中，“林木”在國人眼中的功能定位在逐漸調整：從當初的“四大戰略物資”到如今的“地球之肺”——森林的生態功能日益被重視，市場對森林創造的價值也逐漸認可。

如今森林的呼吸也能賣錢。森林每年吸收二氧化碳的數量可作為碳排放指標，售賣給需要者以抵消其減排任務，這就是“碳匯交易”。

在塞罕壩機械林場，總減排量為475萬噸二氧化碳當量的造林碳匯項目和營林碳匯項目，目前已獲得國家發改委備案。

其中造林碳匯第一批次18.3萬噸減排量已獲簽發，這是迄今為止全國林業碳匯簽發碳減排量最大的自願減排碳匯項目。

但面對踏破門檻的求購者，塞罕壩並不急於成為第一個“吃螃蟹的人”。

“價格沒有達到我們預期，還要再等等。”對此，劉海瑩如實相告，對綠水青山有信心，所以塞罕壩人有耐心。