創新推動莞商轉型和二次創業

26日，世界莞商大會在東莞會議大廈召開，眾多莞商代表及專家出席。

　　歷經30年快速奔跑的莞商，該如何進行轉型升級和二次創業呢？26日，由2014世界莞商大會組委會主辦，中共東莞市委統戰部、中共東莞市委政研室承辦的2014世界莞商大會高峰論壇和院士論壇舉行，來自政界、學界和財經界的專家，看好以非公經濟為代表的莞商的轉型升級和二次創業。

　　●撰文：段思午 黃少宏 靳延明 攝影：胡國球

　　自主研發實現品牌升級

　　過去依靠給別人代工，挖到企業發展“第一桶金”的東莞易事特電源有限公司，實現了自主品牌的“轉型升級”。

　　14年前，何思模帶著夢想來到東莞塘廈，設立了電源生產基地。此前，他自主研發生產出領先國內電源行業的“EAST”牌UPS電源和鉛酸免維護蓄電池產品，實現了產品技術及品質的再次飛躍。

　　2004年，何思模把易事特公司總部搬遷到環境優美的鬆山湖科技產業園區易事特工業園，公司進入迅猛發展時期。

　　他回憶說，當時企業進駐鬆山湖時，道路旁的路燈還沒有架起來。但經過近10年的發展，他的企業從年生產值3600多萬元增加到了20億元，更集中了院士、博士等500多名研發人員。

　　今年1月27日，易事特正式在深圳上市，創造了股市“奇跡”，經過11次漲停，股票從每股18.4元漲到了每股77.6元。何思模說：“東莞是一個創造夢想的地方。易事特的快速成長說明，制造業依然有春天，關鍵在於如何發展的問題。”

　　每年投20億作為科技專項資金

　　經歷過2008年的金融危機，以制造業立市、外向型經濟為主的東莞面臨著一系列問題，經濟、社會亟需轉型升級。外界有人認為東莞的發展模式“已經被困住了”。對此，東莞市副市長張科說，他不完全贊同東莞的制造業被困住的提法。從實際情況來看，東莞只是一部分企業可能面臨一些困難，但更多的企業是前景廣闊的，這關鍵在於企業採取什麼樣的策略，企業家採取什麼樣的精神。例如，2014年世界莞商大會組委會表彰的20名優秀青年莞商，他們都是在轉型升級中的弄潮兒。

　　數據顯示，2008年以前的30年，東莞GDP年平均增速18%，這個速度比任何亞洲四小龍的增速都要高。東莞制造業的困境主要集中出現在2008年國際金融危機之后，因為東莞屬於外向型經濟，對外貿依賴度比較高，因此受到很大的沖擊，2008年甚至出現GDP增速負增長。

　　張科說，面對這一變化，東莞在十一五期間每年拿出10億元作為科技東莞專項資金，十二五期間則每年拿出20億元作為科技東莞專項資金。經過轉型升級，到2012年底，東莞的制造業逐漸走出谷底，2013年東莞的GDP已經高於全省的平均增速，制造業開始走上良性發展的軌道。

　　值得注意的是，東莞的先進制造業及高新技術產業增速高於全市制造業的平均增速，這也表明其增長是有質量的增長，是創新驅動的增長，這一端倪已經顯現。

　　推動制度創新衍生新型企業

　　“現代服務業將是東莞服務業未來轉型的方向所在。”東莞市外貿企業協會副會長、廣東匯富進出口貿易有限公司董事長方廣華用自身經歷闡釋了這一觀點。

　　匯富公司最初也是單純的來料加工企業。在多年的摸爬滾打過程中，方廣華發現，外貿企業對業務服務的需求越來越強烈，尤其是外向型的中小企業。

　　他說，這類企業大多把精力放在生產和研發上，無暇顧及物流、通關、商檢、結匯等業務能力。匯富將這類企業鎖定為服務對象，開始轉型之路。他們將這些業務通過商務外包的形式承接下來，並通過規模效應形成綜合性的外貿服務企業。這樣，匯富形成了與供應商的議價能力，並進行全流程把控，幫助解決融資難等問題，客觀上促進了整個外貿供應鏈的發展。

　　北大國家發展研究院教授、北大中國宏觀經濟研究中心主任盧峰認為，方廣華建立綜合貿易企業的努力，相當於一種制度創新。他建議，面對走在全國改革開放前沿的企業家，政府要及時全面深化改革，推動制度創新衍生新型企業。“一般來說，企業都是在商言商，不願意去打破規則。但到了關鍵時候，企業的創新潛力就會給激發出來，這時候需要政府在合法性認定及管理服務上給予跟進。”

　　以生產性服務業帶動轉型

　　敦煌網創始人、CEO王樹彤說，以用戶為中心的貿易方式的變遷，對制造業的結構及經營管理其實是一種顛覆。小額訂單增加，大額訂單不再是主體，但客戶願意付出更多資金，對產品更新、服務體驗方面也有更高的要求。“這說明國際貿易正在走向碎片式的發展。”他表示，跨境電商能夠減少中間環節，跨境電商平台通過與銀行合作，能給予平台上有誠信的企業信用貸款支持。

　　張科表示，這代表東莞生產性服務業未來發展方向之一。“要有品牌，必須依賴電子商務等新興渠道及平台去拓寬企業發展路徑，這將是顛覆性的。”他建議在座的制造業企業家，充分利用這一機遇，實現快速轉型。除了電商，物流、金融、工業設計等生產性服務業都是可以嘗試的。

　　張科還表示，現代服務業是東莞服務業發展的重頭戲。東莞優先發展現代服務業，與其產業結構密不可分。東莞位於廣深之間，而服務業的聚集區一般都是在中心城市，東莞夾在兩個中心城市之間，因此制造業是東莞不能丟的，也是一直以來市場選擇的結果。制造業要轉型升級，要依靠生產性服務業的帶動去共同實現。“比如說涉及制造業轉型比較重要的檢測認証，這個行業就是很重要的生產性服務業，我們政府出台對應的扶持和管理服務政策，行業建立起聯盟，這些都走在全國前列。而這些成果的形成，都是由生產性服務業發展需求決定的。”

　　張科說，在重點扶持生產性服務業發展的同時，也要從長遠謀劃，考慮如何通過以人為本的城鎮化，讓更多優秀人才聚集到東莞工作、生活，優化人才結構，促進現代服務業的發展。

　　莞商要敢做“四不像”產品

　　“今天我注意到東莞的一則新聞，東莞將設立專項資金進行‘機器換人’。我認為這是非常值得肯定的。”2014世界莞商大會院士講壇上，中國工程院院士、國際歐亞科學院院士李德毅作了題為《大數據時代的跨界創新》專題報告。

　　李德毅說，無論是進行搬運、碼垛、研磨、拋光等工作的工業機器人，還是精細靈巧的微電子產品線上的機器人，都將隨處可見。它們將是人類社會走向智慧生活的重要伴侶。

　　機器人，不僅對東莞制造業的發展具有推動作用，而且還蘊藏著巨大的市場潛力。他告訴現場莞商，跨界碰撞和開放創新誕生的職能機器人產業，或許是抓住歷史機遇的一場盛宴。隨著機器人革命的到來，大量產業工人、文秘人員、醫生、服務員將升級轉型成為工業機器人和服務機器人的創造者、管理者或使用者。

　　“莞商要敢為人先，也要厚德務實。”李德毅說，移動互聯網和雲計算環境造就大數據時代，學科交叉加速，產業前沿延伸，新興商業涌現，傳統意義的學科界別、產業界別、商業界別日趨模糊，包括機器人在內的許多“四不像”的技術和產品，“四不像”的學科、產業和商業也許將成為創新的主要形態。

　　他建議莞商要從行業的交叉角度去做產品，要敢於創新，敢於做“四不像”產品。隻有原創性的技術才能是新的產品和市場規則的重要制定者和主導者。

　　同時，他鼓勵企業要敢於“做小做精做專”。假若企業做小，就是要尋找細分領域，從夾縫裡找市場，一旦鑽進去，將會有無限的發展空間。同時也要做精做專，讓企業產品贏得市場認可。

(來源:南方日報)