下篇 全球一流——奧克夢
共創共享
民營企業要轉變發展方式實現持續、健康、快速與和諧發展,就必須建設一支能夠引領和滿足企業持續發展的人才隊伍。那麼,憑借什麼來建立這樣一支團隊呢?
1992年9月的一個上午,在遼陽石油高等專科學校的圖書館12平方米的辦公室裡,朱民建、劉兆濱、董振鵬坐在僅有的一張辦公桌前討論。
班長朱建民提出了一個簡單而又反復思考了很久的問題:“我們放棄舒適的大學教師的工作創辦企業,究竟是為了什麼?”
片刻的沉默,朱民建接著說:“我知道是因為熱愛科研,科研工作和取得的科研成果讓我們深深地感到了自我實現的價值與團隊協作的樂趣。”這種價值取向、樂趣追求以及國家對科技成果轉化生產力的需要,促使我們選擇了科技創業。但是我們必須清楚我們究竟是為了什麼,就必須弄明白我們究竟依靠什麼以及應該怎麼去做。
“我認為,我們要依靠科技共同創造財富,也應該共同分享所創造的成果,並以凝聚一群志同道合的精英人才來發展我們的奧克。”
朱建民的觀點得到了團隊成員劉兆濱、?董振鵬的高度認同,三位奧克創始人憑借多年同苦共甘、志同道合的工作經歷和感受,很快將朱建民提出的觀點濃縮成“共同創造、共同分享”八個大字,並正式確定為奧克的企業宗旨,后來上升為奧克的核心價值觀,並以此形成了奧克的行為規范,也注定了奧克持續、健康、快速與和諧的發展,成為了奧克經營管理團隊的強大疑聚力。
其實,早在1989年3月,當朱建民發起創立環氧乙烷聚合新技術研究課題組的時候,當時包括朱建民、劉兆濱、董振鵬在內的課題組成員,就是懷著對環氧乙烷衍生精細化工科研事業的共同熱愛走到了一起,並共創造了一系列科研成果,共同分享了科研成果所帶來的喜悅和成就。
劉兆濱在回憶當年分配課題組的第一筆科技成果獎勵方案,將其中三分之一用於獎勵課題組成員、三分之一用於答謝幫助和支持課題組的相關人員,三分之一作為備用金的經歷時,感概地說:“效益是我們創造的,也是相關方面共同創造的結果,理所應當共同分享。”
這就是奧克“共同創造,共同分享”的雛形。
1996年6月,朱建民在起草的《奧克的企業文化管理》的公司管理文獻中,將“共同創造,共同分享”進一步規范為奧克正確處理人與人之間、人與企業之間,企業與企業之間,企業與國家、社會和自然環境四種關系的基本准則。
一個民營的奧克與過去的大學校辦企業已經完全不同,奧克究竟應該怎麼辦?一個民營企業靠什麼來凝聚大家?
1999年9月中旬的一天,奧克的領導班子朱建民、劉兆濱、董振鵬和仲崇綱坐在一起研究如何設置奧克的股權結構。
依據奧克“共同創造、共同分享”的核心價值觀,朱建民提出了奧克股權設置的三點建設:即班長持股20%左右,領導班子集體控股,公司管理人員和技術業務骨干均有權參股。
為此,四名團隊成員展開了熱烈的討論。“完全贊同朱老師的三點建議。但是朱老師作為奧克的創始發起人和公司的總經理,持股應該多一些。”奧克的創始人之一、時任副經理的劉兆濱說。
奧克的另一位創始人、副經理董振鵬也建議“朱老師持股應該在51%以上”。團隊成員、副經理仲崇綱認為“朱老師股權設置的三點建議完全符合奧克‘共同創造,共同分享’的理念。”
最終,奧克的四名管理團隊成員以奧克的核心價值觀為指導,獻計獻策、群策群力,最終確定了奧克化學“班長持股20%左右、領導班子集體控股、管理技術業務骨干以及始終追隨奧克的老員工均有機會參股”的股權設置方案,股本100萬元,吸納了28個股東,最少的入股一萬元,佔當時公司56名員工的50%。
?2000年4月,在奧克“共同創造、共同分享”的核心價值觀指導下,公司確定了“以人為本組建志同道合的團隊,為股東及利益相關者創造價值,追求員工、企業、國家、社會及自然的和諧發展,‘共同創造、共同分享’物質和精神財富”的奧克企業使命。
財散人聚
2006年10月,奧克集團決定啟動公司股改上市進程。那麼,公司要上市,上市公司的股權應該如何設置呢?這對奧克的管理者和奧克的企業文化再一次面臨嚴峻的考驗。
從1999年最初校企業改制的28個股東,到2007年第二次重大股改的時候,變成了82個股東。此次上市隻選擇了奧克股份,奧克集團在奧克股份上市公司裡佔有56%的股權。
面對巨大的利益誘惑和考驗,奧克集團董事會依據奧克的核心價值觀,自然而然地擬定了奧克集團以法人股的形式代表奧克集團82個股東集體在擬上市的奧克股份持股的方案。
當時,許多關心奧克的朋友和機構對奧克的股權設置方案紛紛提出不同的看法和建議。
一位資本市場上的資深朋友好心地對朱建民說:“作為奧克的創始人和董事長,理所應當成為上市公司直接股東。隻有這樣,將來才能夠進出自由。”
朱建民說:“如果我直接持股,另外幾個創始人怎麼辦?如果另外幾個人也直接持股,那其余的78個股東能夠直接持股嗎?顯然不能。所以,奧克‘共同創造、共同分享’的企業文化決定了奧克就應該是團隊集體持股。這樣才體現出同舟共濟的的奧克價值觀。”
2007年2月底,奧克集團董事會和股東大會一致通過了奧克集團以法人股的方式在擬上市公司奧克股份持股的方案。
2010年5月20日奧克成功上市,奧克股份以朱建民董事長兼總裁的高管團隊均沒有在上市公司直接持股。
奧克集團法人集體持股的行為,不僅充分體現出了奧克的核心價值觀,也從制度層面上消除了証監會擔心存在的上市公司高管套現離職的問題和隱患。在制度層面和更大的資本市場的上,更加充分地體現了奧克作為一個公眾公司與所有利益相關者“共同創造、共同分享”的宏大文化與誠信品格。
奧克“共同創造、共同分享”的核心價值觀不僅僅體現在奧克的股權設置、股東和管理團隊利益上,也同樣體現在奧克基層員工薪酬收入與奧克企業的同步發展上。
在過去的十年間,依據“共同創造、共同分享”的奧克核心價值觀,貫徹黨與政府“兩個同步增長”的要求,奧克率先對涉及員工的薪酬分配與增長機制、社會福利與保險、安全生產、職業生涯與公司發展規劃等重大事項,通過公司與工會的組織形式進行集體協商,實現了奧克基層員工的薪酬收入15%以上的年均增長,實現了員工收入與公司發展和勞動效率的同步增長。
打造百年老店
做百年企業,一直都是奧克人的夢想。
2012年,朱建民率領奧克管理團隊去台灣進行市場考察交流,在參觀台灣第二大石油化工企業——長春集團時,被這個集團的三名管理者深深震撼。
“三個老爺子年齡加起來有260多歲,從1949年開始在一起創業,最小的86歲,一直都沒有分開,直到去年才退休到集團的總管理處。”劉兆濱說,和他們交流的感覺非常好,他們的經歷與奧克團隊也有些相似之處,如果有機會,希望爭取每年都跟老人交流一次。
“奧克這麼多年的發展,在某種程度上說是按照百年企業發展模式設計的。”
比如共創共享,很多人認為這是奧克2008年提出來的,其實早在1992年就提出來了。
“1992年我們第一確定了公司的名字和戰略,第二個確定了我們為什麼而干,用軍隊的話說叫我們為什麼而戰。”朱建民說,最后提出這個價值觀是他提的,但是也得到了大家一致的認同,最后變成了奧克這個團隊的和企業的理念。這種價值觀也從一個人的變成了一群人的,這也很重要。
“這就是個人的變成了團隊的,反過來這個團隊也在完善著個人,其實我們很多東西是我起草,但是大家討論,這就是群策群力。”朱建民說。
目前,奧克產業鏈條已經開始向上游延伸,自己生產環氧乙烷,以后還要生產乙烯。下一步的規劃是保証環氧乙烷50%能自給自足。
“奧克夢想和目標是發展成為國際一流的環氧乙烷衍生綠色低碳精細化工新材料的制造商。”問及奧克的夢想,沉默寡言的劉兆濱脫口而出,而且這個夢想一直會持續下去。“在奧克,隻要身體允許,我們沒有干10年退休或干20年退休的說法,我們會一直干下去,即便以后我們老了,不能參與管理了,也會繼續關注。”
在我們即將離開的時候,揚州儀征化工園內奧克化學公司的二期工程已經上馬,一期投資24億元五萬立方米低溫乙烯儲罐、年產20萬噸環氧乙烷和年產30萬噸環氧乙烷衍生精細化工新材料項目的建設正如火如荼。這些項目的建成投產將使得揚州奧克將成為國內同行業中最大的產業基地。
“選址揚州,是因為距離南京半徑200公裡范圍內有奧克近50%的客戶和市場。”朱建民說,從目前來看,揚州的投資環境讓奧克非常滿意。接下來,年產12萬噸環氧乙烷精細化工新材料的奧克武漢分公司即將投產。
如今,奧克化學已經形成總部在東北、華東、華南和華中的產業布局,並輻射西南和周邊國家……
“共同創造,共同分享”。在結束採訪時,構成奧克核心價值觀的這八個字久久在我們心裡沉思。
中國自古以來倡導同甘共苦。人們常說同甘易、共苦難。可當今中國經過30多年改革開放后,許多創業“合伙人”后來的結果被顛倒過來了,形成共苦易、同甘難。一旦企業大了,財富多了,利益的誘惑就容易導致同伴散伙、兄弟反目、家族分崩。於是,企業毀了,產業倒了,此類例証不勝枚舉。
奧克團隊之所以成為“夢之隊”,就在於他們已經將“共同創造、共同分享”的核心價值觀深深融進團隊每個成員血脈,成為每個成員的核心價值觀,成為了奧克企業發展的靈魂……
如果我們每一個企業、每一個行業,乃至我們這樣一個大國,都能做到共創共享,於13億人來講將是多大的福音,於世界來講將是多大的貢獻!
這就是我們在採寫奧克中,得到的最深刻啟示。
(選題策劃/李而亮 孫聚成 文/本刊記者 張向永 郝濤)
