王敏：發言人不能一年就發一次言

我們一些部門喜歡說研究研究，研究來研究去，然后部門拿個稿吧，部門有大官，大官分給小官，小官再分給具體辦事的，好幾個層級下去了，等一級一級地傳遞上來，黃花菜都涼了。

時間：11月7日上午

場合：濟南市宣傳思想工作會議

“開會、調研等等活動都報道，領導上電視多、上報紙多的問題為什麼解決不了？就是因為我們缺乏有效的溝通渠道，因為制度上還有缺失。”

11月7日上午，濟南市宣傳思想工作會議在市委會議室召開，山東省委常委、濟南市委書記王敏談到改進宣傳方式方法時，深有感觸地說：“比如，我們建立了新聞發言人制度，目的就是要增加工作的透明度，但地方新聞發布的頻率和內容還遠遠不夠，或者還比較滯后。有黨委部門的新聞發言人，一年來就發言了一次。”

“如果領導活動、重要會議內容，甚至市委常委會、市政府常務會的內容，都可以進行新聞發布，那就可以有效解決領導上報紙多、上電視多的問題。”他直言不諱地說，現在，我們在這個方面還比較薄弱。為此，他要求宣傳工作要站在最廣大群眾一邊，切實維護群眾利益，反映群眾呼聲，加強與群眾的溝通聯系。

如何面對輿論監督？王敏強調，輿論監督是監督的一個重要方面。離開輿論監督，我們可能會犯更多的錯誤。現在很多領導干部，害怕媒體，躲避媒體，這是錯誤的。我們要愉快地、真心誠意地接受輿論監督。“現在有的干部不願接受媒體採訪，就怕說多了話、說錯了話，這是消極心態。”

“去年，我們濟南的報紙，批評性的意見、監督性的報道也是很多的，我作批示的就有200多篇，都是需要我們一些部門認真加以反思並解決的問題。”王敏結合自身工作談體會，“要相信絕大多數記者和媒體是能夠客觀公正進行報道的，我們的工作應該更透明，更多地歡迎媒體的正確監督。”

講話針對性強，句句說到點子上，與會者聽得入神。

王敏用通俗易懂的道理，分析並提醒大家要警惕和防止“六個模糊認識”：照搬西方的模式﹔片面強調吸引受眾﹔懼怕輿論監督﹔重傳統媒體、輕面對面的宣傳﹔宣傳工作中的形式主義問題﹔被動應付、“等因奉此”，等等。

把握正面宣傳和加強輿論監督的一個重要問題，就是要把握好時、度、效，掌握主動權、打好主動仗、提高時效性。“現在突發性、應急性的事情很多，出了事故要及時地發布，早一個小時、晚一個小時，效果大不一樣。因為社會關注度高，你晚一個小時，可能一些不真實的、不准確的東西就出去了，你再糾正，就會費更大氣力。”王敏說，“我們一些部門喜歡說研究研究，研究來研究去，然后部門拿個稿吧，部門有大官，大官分給小官，小官再分給具體辦事的，好幾個層級下去了，等一級一級地傳遞上來，黃花菜都涼了。”

《 人民日報 》（ 2013年11月15日 11 版）