中国组织人事报：“谁都不说”与“谁都说”

　　当前，有这样一种现象：一名拟提拔干部身上存有这样或者那样的问题，但上级来考察谈话时，有些人谈干部成绩优点滔滔不绝，谈问题不足三缄其口。待到这名干部以后“坏了事”，就说其以前如何如何，本来就不该提拔等等，一幅“事后诸葛亮”的样子。这种风气虽不普遍，但有了问题“谁都不说”与出了问题“谁都说”的现象，却值得我们思考。

　　出了问题“谁都说”相对好理解，毕竟干部“下了台”、“坏了事”，其他党员干部丢了包袱、没了压力，可以“有话摆到桌面上讲”。有了问题“谁都不说”原因大抵有三：一是部分干部感觉说了没用。认为考察谈话起不了什么作用，与其给别人“找麻烦”，不如“说好话”以后或许还能“沾个便宜”。二是害怕打击报复。说出去“隔墙有耳”，以后难免被“穿小鞋”。三是没有真凭实据。比如有些干部的贪腐问题、作风问题，其他干部大多只是耳闻而未目睹，说出来无凭无据，万一冤枉了好人，或者查证不了，自己在上级组织眼里反倒成了“坏人”。

　　把好干部选出来、用起来，干部考察至关重要，要让干部有了问题“谁都说”，其一要营造环境让谈话对象“想说”。要提高谈话对象的思想重视程度，使其充分认识个人在选拔干部过程中的作用，从而能“打开天窗说亮话”。其二要加强对考察组成员的纪律约束，对泄露谈话内容、跑风漏气的按照党纪政纪严肃追究责任，让谈话对象“敢说”，放心大胆地反映问题、提供线索。其三要让谈话对象“说了算”。对反映的问题，要坚持举报一起、查处一起，在问题未查清之前暂缓提拔任职程序，从而确保把干部考准考实。

　　组织人事干部要本着为干部负责、为党和人民负责的态度，把考察识别的功夫下在平时，近距离接触干部，多角度持续观察干部，多到基层干部群众中去，和群众身挨身坐，听干部形象口碑。只要从事干部工作的同志拒绝“急拿现用”、“走马观花”式的考察，坚持公道正派，深入实际观察，就能识准干部、用好干部。