治干部考察“失灵”还需“妙药”

相信参与过干部考察的人，都有过或者曾经有过这样的一种感受，那就是“考察失灵”。主要表现在：考察时被考察对象像“圣人”，民主测评满票称好、个别座谈齐声喊赞、询问不足均言没有；考察后被考察对象像“坏人”，均传不是跑官、就是买官，缺点不足“一箩筐”、牢骚问题“满天飞”……比如，前段时间，我们临近县一个乡镇的副镇长重用为副书记时间不长，便因对群众言辞不当被免职，前两天偶与该县负责考察此人的同志聊天，该同志也是“一脑门的官司”，说当初考察时民主评测是满票优秀，而且参与座谈的所有人都说该同志年轻有魄力、工作能力强、实绩突出；待这个副书记“出了事”倒查责任，同样是当初参加个别座谈的一批人，却都说这个副书记平时工作毛毛糙糙、粗枝大叶、简单粗暴，还有的人甚至说其生活作风有问题、手脚也“不干净”，还说这些全乡镇的人都知道。虽然这里面颇有“墙倒众人推”的意思，但其中蕴含的干部考察“失灵”问题也一样值得我们警醒。

常言道，冰冻三尺非一日之寒，考察这位副镇长重用为副书记及以后出现的情形也绝非个案。然而，干部考察为何会出现这种前后正反“一边倒”的现象呢？究其原因，一是有的人认为干部考察是“走过场”。说不说问题一个样，说了反而得罪人，不如“花花轿子人抬人”，搞你好我好他也好。二是有的人认为考察就是提拔。多个朋友多条路，多个敌人不如多个朋友，考察时说好称赞以后可以向被考察对象讨个好、卖个乖、要个便宜；三是个别单位主要领导在思想上有误区。一般情况下，单位拟提拔对象都是单位推荐的，有些领导认为自己推荐的人被提拔，以后就是自己的人、听自己的话，于是乎只谈成绩不讲问题，有的甚至在私下里压制有关于被考察对象的“负面声音”。四是考察人素质不高、能力不足，知其然不知其所以然，以致于对被考察对象的情况吃不透、摸不准。以上林林总总，致使干部考察出现“失灵”问题，并由此产生了部分干部“带病提拔”、“带病上岗”。

立政之道，察吏为先。干部考察是选准用好干部的基础和关键。干部考察“失灵”，问题看似出在下面，但根子却在上面。因此，要治愈干部考察“失灵症”，对上施“妙药”是关键。一是要实行差额考察。改变过去一个职位只确定一个考察对象的做法，对拟任岗位实行差额推荐、差额考察、差额酝酿，通过对拟任岗位进行差额比较，让谈话者有话说；二是要创造说真话的考察环境。座谈对象不敢仗义执言，大多是担心自己所言被泄露，以后被穿小鞋、受打击报复。考察组要切实负起保密职责，打消谈话对象顾虑，也可在个别谈话时采取当场接受书面反映情况的隐性谈话方式，让谈话对象畅所欲言，敢说话、敢说真话。三是实行严格的干部考察责任制。对出现干部“带病提拔”、“带病上岗”问题的，严肃追究推荐干部的领导、考察干部的相关人员的责任，倒逼相关领导不敢凭人情、凭关系胡乱推荐干部，迫使考察组成员严格执行干部考察程序，深入了解被考察对象的表现，进而为决策者提供准确参考，从而使干部考察“失灵”无踪，好干部不断涌现，为实现中华民族伟大复兴提供强大人才智力支撑。