中国组织人事报：明辨“是非”用干部

工作中，有时会听到这样的私下言论：一个领导岗位，用谁还不都一样？只要让他有职有权，谁都能干出一番事业来！此话看似有理，实际上是很不负责任的。用对一个人，可以造福一方；用错一个人，则为害甚巨。笔者以为，要用对干部，一定要在四点上明辨“是非”。

第一要辨明是“敢于担当”还是“一味蛮干”。敢于担当是干部对党对事业负责任的表现，但现实中也不乏把一味蛮干当成敢于担当的例子，做事凭主观臆断，一意孤行，到头来留下一个烂摊子。在这个问题上，最重要的区分标准就是看干部做决策特别是重大决策时，是不是做了充分的调查研究，是不是符合当地实际和发展趋势，是不是得到了大多数人特别是相关领域专家的认可。

第二要辨明是“善于协调”还是“工于人际”。组织协调能力强的干部，开展起工作来就能顺畅高效。但也有干部不把善于协调的能力和心思放在工作上，而是放在如何迎合领导、笼络人心上，图的还是民主推荐、组织考察时能多得票、多有人说好话。这种干部碰到棘手难题，特别是得罪人的事，往往想的不是如何去协调解决，而是怎么往外推。要区分这两种情形的干部，就要看其把组织协调能力是不是用在了干事创业上。

第三要辨明是“干事为人”还是“干事为己”。有时候从表面上看，两个干部都在卖力干事，但从长远观察、从深层次分析，会发现干事的境界完全不同：有的干部是在为事业发展、为人民幸福而干事，对个人得失、职务升迁没有太多计较和考虑；有的干部却是在为个人“前途”、为“官帽子”干事，专干那些认为会对自己“进步”有帮助的事。在这点上要明辨是非，就是看其干事的出发点是为了给自己“涂脂抹粉”还是为了造福于民，是注重“形象工程”、“政绩工程”还是注重利于长远发展的基础工程和利于群众的民生实事工程。

第四要辨明是“真说实做”还是“光说不做”。我们经常会看到这样的干部，谈起工作来头头是道，看起来很有想法，但就是不落到实处。有的干部则更注重真抓实干，定了的事，就要干出个样子来。所以，考察一个干部的优劣，不仅要听其说得怎么样，更要实地验一验他干得怎么样；不仅要看其一时的成果，更要看其长远的成效。

（作者单位：山东青岛黄岛区委组织部）