朱婧
“送君千里终一别，回去还得写总结”“洛阳亲友如相问，就说我在写总结”——这是网上一些关于年终总结的段子。然而，比调侃中的无奈更有说服力的是《人民日报》官博公布的一项调查结果，近七成人感慨年终总结是一种负担，73%的人说写总结是敷衍了事。有受访者认为，成绩是踏实干出来的，不是“总结”出来的，建议企业从多个维度评价员工。
虽然“意义不大”“走过场”的感受占主流，年终总结似乎成了不少人的负担，但它并不是没有存在意义的。年终总结是对一年工作的回顾、分析与评价，安排谋划下一年的工作，对于一些企业和单位，这是管理与考核机制的重要内容，用作存档或者奖励的参考。但更多时候有人写、无人看，年终总结大都有章可循、千篇一律，“不得已又必须有”的硬性要求，甚至带来了“代写总结”的生意潮。
根据现实来看，年终总结有存在的必要性。但如何总结才是关键。岁末年初，人多事杂，大部分年终总结在草草中了事，对员工的个人管理和单位管理都不能提供有效的信息和服务，反而是忙中添乱；对于一些管理机制较为完善的企业来说，对员工的考核与评价方式较为多元，项目已相当细化，并不集中在年终进行，因而，年终总结的价值还需强化。对于一些行政单位来说，为了保持工作的连续性，取得更好的工作成效，写实实在在的工作总结仍然必要。类似肩负扶贫、公益等职责的单位，由于此类工作具有长期性、差异性等特点，需要在实践中摸索模式，检验成果，及时调整下一步工作安排，阶段性的总结就极为重要。
由此看来，年终总结何去何从不可以一棒子打死，单位或组织应该从管理的实际出发，或是根据工作的需要，走出形式主义怪圈，让年终总结从某种负担变成富有含金量的必需品。
