杨浦才
当前，各地、各部门重视人才，纷纷出台优惠政策引进高层次人才。对引进的人才通常高看一眼，厚爱三分，花费较大物力、财力、精力在所不惜，对本地区、本单位的人才却缺少相应的关注和政策支持，导致出现“招进女婿气走儿”的现象。如何处理“女婿”与“儿子”的关系，让两者共同致力于地方经济社会发展，是值得思考的问题。
“招女婿”要招得“儿子”心服气顺。“招女婿”要实事求是，招进与地方经济状况、产业概况、专业需求情况相适应的人才，要考虑人才与地方的匹配程度、人才的个性特征、职业倾向和发展潜力等综合因素，让引进人才能为地方解决实际的问题。要招有真才实学的“女婿”，引才不是为了撑门面、讲排场，不能唯高学历、高职称、高名声是用，相反要不拘一格降人才，树立重履历、重能力、重贡献的导向，引进德才兼备、名副其实的人才。要招脚踏实地的“女婿”，按照“有为才有位”的理念，人才只有安下心来、专注工作、干出成绩，才能给位子、压担子，才能让“儿子”见贤思齐、心服气顺。
“女婿”虽好，也不能忘了“儿子”。“女婿”在思维方式、技术创新、科研创作、项目引进等方面为地方提供了不少智力支持，而“儿子”长期默默奉献在基层一线，也对经济社会发展发挥了不可或缺的作用。“儿子”对本地环境熟悉、服务地方意识强、与群众沟通更容易，应针对“儿子”的先天优势，为他们提供一些施展抱负和锻炼提升的机会，让他们感到生活有奔头，工作有劲头。
要为“女婿”、“儿子”提供公平竞争的环境。闻道有先后，术业有专攻。“女婿”和“儿子”在技能业务上各有钻研与擅长，工作侧重点不同而已。应充分发挥他们各自的特长和优势，从而达到百花齐放、百家争鸣的效果。在地方人才的后续培养、人才职业生涯规划、人才可持续成长（资金、教育投入）方面，要尽量为“女婿”、“儿子”提供平等的机会，在激发“儿子”干事创业热情的同时，也让“女婿”有压力好好干。对人才实行绩效考核制度，分别针对“女婿”、“儿子”制定具体细致的考核指标，通过绩效考核，识别“真假英雄”；通过公平竞争，让真正的人才凭实绩脱颖而出。
