近日，随着各大新闻媒体对基层干部艰辛生存环境的持续关注，引发社会各界对基层干部的广泛同情，称其为新增的“弱势群体”，这种说法是否合适暂且不论，但基层干部压力大已是不争的事实。
各项发展任务，各类检查考核，各种“一票否决”事项……繁重的工作压力，复杂的基层环境，有限的执行权力，狭小的发展空间，微薄的福利待遇……让基层干部身份倍显尴尬。虽然我们历来倡导为官勿论大小，不求权力地位，崇尚责任义务，但凭寥寥数十人之力，上承多重部门政策之落实，下负万千群众利益之协调，用“看得见摸不着的权力”履行“看不见抓得住的责任”，确实难堪其重，难孚众望。
为基层干部减负之声由来已久，但实际效果却总是“只听楼梯响，不见人下来”。造成这种情况的原因很多，但笔者认为，真正的减负关键还在刚性政策的落实。
规范考核评价体系。制定科学的考核办法，因地制宜合理设置考核指标，谨慎设置“一票否决”事项，坚决杜绝多头考核、重复考核。维护好工作基础、资源环境较差地方的工作积极性，使考核指标能体现绝大多数考核单位的实际情况，以增强考核结果的可比性。
完善选人用人机制。强化“以实绩论英雄、为发展配干部”的用人导向，加大在基层一线、在“急、难、险、重”岗位考察识别、培养锻炼、提拔使用干部的力度，营造“不让老实人吃亏、不让投机者得利”的良性干部竞争氛围。同时，畅通干部交流、晋升渠道，加大县乡干部交流力度，使不同层次、不同年龄段的干部能够通过合理流动，以新岗位带来新挑战激发干部干事创业。
创新激励保障制度。探索建立职务职级并行制度，对那些长期默默无闻、埋头苦干、实绩明显但又因年龄、学历、身份等原因无法提拔担任领导职务的基层干部，可以通过明确职级以及职级与待遇挂钩等方法，让他们在职务以外的经济待遇等其他方面有奔头。
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