干部考察是选好干部的重要环节之一，也是决定干部升迁的重要因素。所以，在谈话过程中，很多谈话对象都不愿触及问题，就算说也是些不痒不痛的缺点，甚至是优点，使干部考察失了真。对此，考察组不能放之任之，必须树立“问题意识”，找准缺点，视其大小，提出升迁或不予提拔的意见。对此，要把握好三个关键。
一要善于发现问题。人无完人，干部也不例外。谈话对象不愿谈缺点，考察组的同志就要学会从他们的表情、有意无意的话语当中，查找“蛛丝马迹”，看是否有这方面的缺点。比如，谈话对象指出某干部做任何事都亲历亲为，那就该考虑考察对象是不是缺乏组织协调以及领导能力；特别强调考察对象跟领导关系搞得特别好，那这位干部是不是“对上不对下”，等等。
二要积极引导深挖。对于发现的“蛛丝马迹”，不能“浅尝辄止”，必须深挖下去。比如，谈话对象欲言又止，那就得考虑其是否有所顾虑，此时就要跟他说清楚，考察是保密的，不会跟被考察干部说的；有一人说过这方面缺点，在和下一位谈话对象交谈时，就要重点问下有这方面问题不；有些缺点的印证，需要得到其它单位或个人协助时，不要怕麻烦，要延伸考察范围，等等。
三要据实研判决定。缺点严重与否，关系考察对象能否升迁，关系他的前程，绝不能儿戏。所以，对于考察中发现的缺点，还要认真进行研判。比如，有的说有方面缺点，有的说没有，那就得通过佐证，判断有还是无；这个缺点，会不会影响他履行领导职责，必须根据具体职位和缺点来进行判断，等等。同时，在撰写考察报告时，要推敲用语，确保客观公正准确。
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