两会期间，记者向25名现任厅局级职位的代表委员匿名发放了关于开会的调查问卷，18位干部认为开会“是工作的一部分”，同时也有12人期待改革会风，拒绝“会囧”。就如何推进实际工作、如何落实上级指示，他们给出的答案仍然主要是开会。心里的矛盾、心情的复杂，可见一斑。（3月10日新华网）
大家对会议过多十分反感，以会议落实会议也深恶痛绝，但大家为何对会议还是如此的依赖，尽管大家认为要改进会风，但落实上级精神的主要手段，觉得会议还是最好的方式呢。何以出现这样的尴尬，我觉得，这种会议依赖症的根子还在于有令不行的外在表现。
上级精神可以通过各种方式，如：纸质文件、电视电话、网络等，传导到我们这里。在实际工作中，如果能做到令行禁止，工作执行力十分强大，我们就会迅速地不折不扣地执行和落实上级精神，哪里还要三番五次地、一层一层地将会议开下去，每个领导上台讲话进行不断强调，浪费时间不说，还降低了上级精神的权威。正因为上级政策精神得不到落实，执行力不强，只好通过会议把大家召集起来，你强调，我提醒，用领导个人的权威和威望进行推进。说到底是执行力不强，工作作风疲沓，才造成这一奇特的现象。
责任落实不到位，也是会议依赖症的成因之一。上级精神一下来，按照责任分工就应该立即落实，按时间节点要立即进行合理策划，不能有半点的折扣。而我们一些部门没有责任心，上级不来检查就不肯动，上面不得不用会议的形式进行落实和部署，尽管大家不喜欢会议，但也别无他法。这也是责任心不强，执行不够以及责任制落实不到位的表现。
会议依赖还在于上级对下达的精神本身缺乏自信。一些部门决策不慎重，凭头脑发热就下发一个文件，凭一拍脑袋就下发一个指示，于是滥发文件和指示就成为群众的一大诟病，文件指示一多就没有重心，就没有权威。因为许多文件也是在没有成熟思考和论证的情况下发出的，所以出台指示的人也就没有了自信。于是就开始进行对会议进行依赖，大家听了烦，主持的人也底气不足。因此，就出现了大家都说过多开会不好，但又都想利用会议传达指示精神的窘状。
总之，会议泛滥，会议依赖都是由令不行禁不止所引发的，如果令是经过严格论证，符合大家的利益，符合当前的形势，责任明确到位，执行力强，我想，无须用会议落实，只要号令一出，人们会以饱满精神主动去落实和“行”的。
管荣保
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