一个单位工作的好坏，主要取决于是否有一个团结的班子。班子能不能搞好团结，“一把手”是关键。“一把手”只有做到容言、容才、容错，才能创造一个心情舒畅、和谐共处的良好环境。
要容得人反对。良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。只有听得进反对的声音，才能广开言路，收集更多、更有用的意见建议，找到更好、更有效的解决办法。阿谀之词、附和之声，听着好听，毫不利于工作。“一把手”要在班子中创造一种知无不言、言无不尽、言者无罪的氛围。要鼓励讲真话、说实话，对不同的意见，也要做到不给脸色看、不给小鞋穿，并采纳有用的部分。
要容得人优秀。尺有所长，寸有所短。一个班子中，“一把手”的职务虽然最高，但并不意味着各方面的能力也是最强。对于比自己优秀的副职，不要觉得他们的存在，降低了自己的威信、动摇到了领导地位，继而嫉妒他、孤立他、打击他，这很不利于团结。“一把手”要惜才、爱才，鼓励优秀的副职有多大能耐，就使多大劲。要搭建平台，让有才的同志更好发挥作用、大展拳脚。
要容得人犯错。人非圣贤，孰能无过。面临新情况、新问题，就得采取新方法、新举措。这些都来自创新，既然是创新，就有两种结果，一是失败，一是成功。对于失败、对于犯错的副职，“一把手”不能一味埋怨和指责。要从爱护干部、促进工作的角度出发，一方面主动承担领导责任，鼓励他们大胆开展工作；另一方面同犯错的同志一道，查找问题，改进措施，确保实效。
