別對試點“過度關愛”

時下，一些地方或單位在推行某項工作、某項政策、某項改革等之前，都會先進行試點，如果效果好就全面推廣，反之則就此打住。這種方式很好，畢竟從理論到實踐還有一段路要走，有的理論推測很科學，但實踐卻走不通﹔有的必須通過實踐，來進一步完善理論，等等。如若盲目推廣，很可能面臨失敗，那樣造成的后果就比較嚴重了。

對於試點，用心、用力是必須的，畢竟是探索嘗試，沒有老路可走，得“摸著石頭過河”。但是，一些地方對於試點，卻表現出“過度關愛”，在人力上，除了抽調精干力量組建專門工作組之外，有的還會下派專門人員，駐點指導、跟進﹔在財力上，可以說優先保障，甚至設立專項資金﹔在物力上，辦公用地、設施設備等事項，更是做到了提前籌備、優於其它，等等。在“過度關愛”之下，試點效果不好都難。

這樣的試點可復制乎？答復是否定的。既然是試點，選點數量應該比較少，就算“過度關愛”，投入也不算太大。不過一旦推廣開來，實施單位成十、百、千倍增加，此時再像先前試點那樣投入，肯定會有難度，保障跟不上，效果也會大打折扣。如此這般，帶來的危害不小，一來“過度關愛”下的試點不可復制，那這樣的試點也就沒有意義﹔二來試點成功后大規模推廣，結果“水土不服”，導致人、財、物大量浪費。

之所以會“過度關愛”，可以在探索單位身上找一找原因，他們前期花了大量精力，才有了一定成果，當然不想在試點這個環節“出岔子”，於是精心呵護這個“新生兒”，並要求下面的試點單位全力以赴﹔也可以在試點單位身上找一找，他們認為上級把試點放在他們這裡，是領導的信任，決不能辜負，更想借此機會出彩，於是舉本地或本單位之力，力保試點成功。其實，這就是功利主義，把試點視為“邀功牌”，作為“政績工程”來辦，是缺乏科學嚴謹態度的表現。

設立試點環節，目的是要進一步論証可行性，要義之一是可復制。因此，要加強教育，幫助黨員干部樹立實事求是的工作作風，以及正確的政績觀﹔要科學試點，打造一樣的成長環境，事先對將要推廣的范圍作一個評估，劃分幾個不同區域等次，分別確定幾個試點地方，並按照以后推廣的標准配備人、才、物，這樣試點能夠成功，才具備推廣價值。