機關干部“能者多勞”也得有個度

時下，一些機關單位存在一種不良現象，那就是部分比較能干的人，事越做越多、事越做越雜，甚至深夜、周末、節日等休息之時，也在加班加點，時常自嘲“不是在加班，就是在加班的路上”﹔相反，有一部分能力較弱的，或是不願干事的，事越做越少，甚至分內之事都交由別人來完成，被問之也不“臉紅”，隨口一句“能者多勞”，說得輕鬆愜意。

為什麼會出現這種現象，原因還得分頭找。其一，可以在能者身上找一找。沒有天生的能者，能者都是經過“千錘百煉”，最終成長起來的。這樣的干部有一個特點，那就是實干，對於交辦的每一件事，都認真對待、精益求精，干一件成一件。其二，可以在庸者身上找一找。這裡所說的庸者，有的是真庸者，他們不願花心思去研究工作，能力有限辦不好事﹔有的是偽庸者，不想干事，認為干事吃了虧，於是有十分力使五分。正因如此，有任務之時，領導更傾向於交給能者辦﹔對於庸者，一次辦不好，兩次辦不好，以后也就不分或少分任務了。這樣久而久之，能干者事越分越多，庸者卻沒事可做。

這種現象愈演愈烈，帶來的危害也不小。十根指頭都不一樣長，人跟人之間的能力也有差別，能力強的多干一點事，本無可厚非，但也得有個度，否則能者多勞成過勞，那就不太好了。人的精力、時間都是有限的，如果超負荷的承擔任務，這不利於身心健康，如今“過勞死”的案例也不少，還有能者疲於應對，任務完成質量也會大打折扣。另外，任務分配不均，也會人為的造成不公平，因為在機關單位，多勞並不能多得，結果隻會助長“懶政”心理。還有，“久不練手不能舞”，庸者不干事、少干事，也就少了在干中學、干中鍛煉、干中提升的機會，能力和水平不僅難以提升，甚至還可能下降。

這種現象不能任其發展下去，必須出實招加以解決。一方面要進一步明確崗位職能職責。一些單位的內設機構職能職責劃分不合理，有的事多、有的事少，間接造成有的干部事干不完、有的沒事可干。因此，必須來一次大摸底、大清理，對職能職責劃分不均衡的、交叉模糊不清的，進行重新劃分，讓部門之間、干部之間權責大體相當。另一方面，作為主要領導或分管領導，在任務分配時，對能干者，出於培養的目的，多壓壓擔子、多分配任務，是可以的，但不能過度，這也是以人為本的要求﹔對於不想干、干不好的干部，也要想辦法調動其積極性，承擔一部分任務，這也是整頓“四風”的內容、提升能力的方式。