有感於習近平的“案無積卷、事不過夜”

栗戰書最近發表在《秘書工作》中的一篇文章中提到，“習近平總書記要求我們干工作要‘案無積卷、事不過夜’。總書記自己也是這麼做的。他的工作作風非常嚴謹，工作節奏也很快。報送給總書記的請示，不管多晚，即使到了夜裡12點，第二天早上都能收到他的批示。”

作為一項“高速運轉且極費精力”系統工程的運行者，習近平的忙和累是常人難以想象的，但出現在世人面前的他，永遠是那麼的儒雅淡定和大氣從容，正如他自己所說，“我不是痛並快樂著，而是累並快樂著。”我想，這種快樂，這種從容，正是源於他腳踏實地的工作作風，這從“案無積卷、事不過夜”中便可窺見一斑。

反觀有些領導干部，辦公桌上文件堆積成山，冗務纏身，苦不堪言，忙，似乎成了避不了的困局。比如，有的干部會議一個接一個，開完市裡的，接著縣裡的，開完這個部門的，還有那個部門的，車馬勞頓，風塵仆仆，但往往限期要完成的工作沒干好，承諾給群眾解決的問題也沒著落，群眾一肚子意見，自己也一肚子苦水：一方面，要下基層調研，走走、看看、聽聽，這需要大量的時間﹔另一方面，現在會議是少了、短了，但要求也高了，為一個會議得做許多准備工作，這又需要大量時間，如此，剩下可干實事的時間實在少之又少。

那麼，領導干部該如何脫身冗務呢？其實早在1984年，擔任正定縣委書記的習近平就談到了這個問題，他在寫給該縣四大機關的一封信中說，“我們要脫身冗務，著眼於基層，著力於實際”。

著眼於基層，要調整工作方法。一是帶著問題去調查研究，下基層走訪，要身入，更要心入，帶著問題去調研，才會將群眾的聲音放在心上，才會盡心盡力去解決群眾所反映的焦點、難點、熱點問題﹔二是在各種會議中碰撞工作思路的火花，不能將忙碌的原因全部推卸給會議，更不能帶著抵觸情緒去開會，而是將每一次會議都作為尋找工作切入點的有利契機，帶著思考去開會，打開工作思路。

著力於實際，要善於統籌兼顧。作為領導干部，要敢於對下級放權，貼近基層接地氣不代表領導干部凡事都要大包大攬，而應該統攬全局，當好掌舵人，乘眾人之智，集千慮之得，善於調動下屬的積極性和創造性。同時，對上級作出的決策、部署的工作、定下的事情，要雷厲風行、緊抓快辦，案無積卷、事不過夜，扭住不放、一抓到底。

“案無積卷、事不過夜”不僅是一種工作習慣，更是一種工作作風，體會其中的精髓，相信會有更多的領導干部從冗務中脫身，感受到工作的快樂。