治“開會依賴症”不妨來個“釜底抽薪”

自去年中央開展群眾路線教育實踐活動以來，不少地方紛紛做出“改進會風、削減文山”的表態，但記者查閱后卻發現，一些部門2014年的會議費預算不單沒有下降，反而“逆勢上揚”，增長了4倍多。(10月28日新華網)

八項規定其中之一是“要精簡會議活動”，按照這一要求會議普遍減少，有的地方開短會﹔有的實行“無月會”﹔全國已壓縮會議58.6萬個，從整體上來說取得了良好的效果。

不過，從一些部門看會議仍然過多，一些領導三天兩頭開會，這邊的會沒有及時貫徹，那邊緊接著又開會，而且一天出現多個會要參加，在這麼一種語境下隻能臨時“抓壯丁”對付。要說起來會議哪個都重要，而且不少會為了顯得重視，往往要求部門的主要負責人參加，似乎參會者的職務越高，會議效果就會越好。開會多嚴重的分散了領導的精力，一些急辦快辦的事也因此而讓路。

尤其是開會需要地點，需要籌備，而更大的開支是吃住行，即便是一天兩天時間不長的會花費也不少。而為了使開會更有吸引力，一些部門在接待上下足了功夫，開會選的是秀麗景區，住的是高星級賓館，吃的是豐盛的自助餐，會議成了一種變相的觀景和吃喝，至此已經不單是會多的問題，消耗著不少的公費。如：今年年初，廣州市花都區公開了2014年預算晒出的會議費高達2850萬元，按一年250個工作日計算，每天的會議費超過11萬元。

會議多有多方面的原因，而其中最主要的原因是，開會的經費可以輕鬆的予以報銷。現今財政控制嚴格，要想隨便用財政的錢，一是難度相當大，二是很容易出被人抓住把柄，而以開會的名義向財政要錢卻方便的多，名正言順。因而，難免一些部門以開會為名，對開會者進行“獎勵”或以開會替代休假。

真正來說，開會開支也是“三公”經費中的一種，壓縮“三公”也同時得向“會海”開刀。可從“三公”經費公布的清單看，公款接待，公車使用，公務考察等被認為是重點，而會議開支除非是大的驚人，一般容易被忽略，不論是審計還是財務檢查，會議開支都被擺在次要位置。

治理“文山會海”下過不少文，尤其是現今規定非常的嚴厲，但一些部門還是擺脫不了“開會依賴症”，根本原因就在於：有經費兜底，假如沒有這一支撐，想開會也開不成，因而，治會議頑症不僅要從制度上從嚴，還得從開支上削減，來個“釜底抽薪”，如此既節省開支，又能有效治服“開會依賴症”。