任前談話也需“開小灶”

干部提拔之后，在上任之前，按照慣例、要求，都會進行任前談話，這對新提拔領導干部盡快融入工作、廉潔從政很有必要，畢竟涉及角色轉換的問題，提前點到關鍵、打好預防針，有助提升能力、有利筑牢防線。

時下，各地、各單位每提拔一批干部，一般都進行了任前談話。但不可否認，很多任前談話都是吃“大燴菜”，搞集體談話，甚至不同級別的新提拔干部一起談話。這種方式雖然省時、省力，但帶來的問題也不少。一來不同級別、不同崗位的新提拔干部一起談話，極易導致“眾口難調”，談話內容難以達到精、准，一些問題也不能敞開談﹔二來談話對干部的影響猶如磁場和電場一樣，人越多影響越弱，如此這般，效果也就不甚理想。

如果任前談話“開小灶”，那效果就大不一樣了。顧名思義，“開小灶”就是一對一談話，或是幾個崗位相似的干部小范圍談話，這種談話更容易做到有針對性。比如，對提拔到誘惑力較大崗位的，可以重點談談廉潔自律方面的問題﹔對從一般干部提拔到領導崗位的，不妨講講如何更快成長為一名合格的領導干部﹔對由下一個正職崗位走上更高層次副職的，也許說說怎樣擺正位置維護班子團結更好，等等。

雖然談話“開小灶”更能對每個干部的胃口、更容易取得實效，但更費時、費力。具體來講，首先要深入了解每一個新提拔干部，摸清他們有什麼優點、什麼缺點，將到什麼崗位履新﹔其次要思考談話內容，能夠給他們每一個人什麼樣的建議，為今后工作開展、能力提升提供參考﹔最后要把握談話尺度，注意談話態度，讓談話對象感受到組織的“溫暖”，真心接受、努力做到。