何勇
日前,劉鐵男在河北廊坊受審,檢察院起訴書特別提到,劉鐵男向廣汽集團董事長張房有打了個招呼,后者通過廣汽集團內部人員運作,最終讓張愛彬的公司獲得了4S店指標,而這次的好處費更是達到了1000萬元。(人民網)
從這個事件,讓我們見識了“一個招呼”的威力。劉鐵男打這個“招呼”,前后也許不到兩分鐘,就讓一個可能連申請資格都沒有,或是毫無競爭力的公司,瞬間“扭轉乾坤”,獲得了4S店指標。短短幾句話,就帶來了1000萬的“回報”,可謂“一字值千金”,羨煞我等屁民。
如此有威力的一個“招呼”,究竟內含何種玄機?是道明該公司潛力巨大,或是經營方式獨到,還是政府重點扶持……繼而把相關負責人說服了,給了指標。如果真是如此,那這個領導還是相當有水平,也是在為企業辦好事、實事。但事實並非如此,雖然我等小民不知這個“招呼”的內容,但1000萬的好處費,折射出這不可能是一個見得光的“招呼”。
那麼,這個“招呼”的威力究竟來自哪兒?其實我等不用多想,有人之所以買這個“招呼”的賬,如果不是買劉鐵男本人的賬,那就是買他手中權力的賬。為什麼有“人走茶涼”之說,就是當一個官員失去權力之后,用不了多久,“門庭若市”沒了,“言聽計從”沒了,“熱乎勁”沒了……試想,如今淪為階下囚的劉鐵男,誰還聽他言說?
時下,一些領導的“招呼”之所以管用,還在於“唯上”風氣盛行。隻要領導一個“招呼”,原先制定的規劃、方案等,馬上可以廢止,按領導意思“打到重來”﹔隻要領導一個“招呼”,一些久拖未決的“老大難”問題,瞬間有了眉目﹔隻要領導一個“招呼”,少數有違法律、法規的事項,也能在領導的“關照”之下辦好了……因為他們深知,自己的升遷掌握在領導的手中,隻有讓領導“高興”、“滿意”,領導才會讓自己有前途、有希望。
俗話說“打蛇打七寸”,破除一個“招呼”的威力,還得“下狠手”,打在關鍵點上。要加強黨性教育,讓領導干部深知手中的權力是群眾給的,隻能拿來為群眾辦事,決不能把公權當成“私器”,為自己或親友謀利﹔讓下級機關干部明白,不僅要對上更要對下,不光要讓領導滿意還要讓群眾滿意,這才是一個黨員干部應該堅守的職業操守。要把權力關進籠子裡,不能讓領導想怎麼用就怎樣用,下級想怎麼違規就怎麼違規。要加強監督檢查,發現有違法律規定、規章制度等的,不管涉及到誰,都要及時、嚴肅查處,並追究相關單位和人員責任,讓領導不敢“瞎指揮”,下級不敢“胡亂辦”。

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