中央加速省級“伯樂”異地調任釋放啥信號？

媒體報道，除湖北、安徽、黑龍江三省原組織部長調任他職，目前呈空缺狀態外。在現任的29位省級組織部長中，除了青海等4個省份外，其他25個省份的組織部長均來自外省或中央調任。（8月11日人民網）

隨著“蒼蠅”“老虎”舉目可見的狀況，毫不客氣地說，負責遴選官員的各級組織人事部門有著不可推卸的責任。“蒼蠅”也好，“老虎”也罷，隻要被提拔到相應的行權職位，其中沒有一個不是經過組織人事部門通過層層道道關卡與程序后被任命的。正因如此，組織人事部門作為考察任用官員的職能部門，對“帶病提拔官員”、“官員問責免職后復出升官”，以至於“蒼蠅”“老虎”數量增多的局面難辭其咎。

古人雲：“千裡馬常有，而伯樂不常有。”組織部門掌管政府主要官員的任命大權，組織部長的職位要求可見一斑。有專家分析稱，省級組織部長異地任職，對斬斷“裙帶圈”“朋友圈”“腐敗圈”，避免用人腐敗和因干部任用不當導致的一些問題，都能起到一定的作用。

因此，作為組織部長，首先要看准“千裡馬”，委以重任。要不拘一格選人用人，徹底打破地域、身份、行業等壁壘，不論資排輩、不求全責備，積極深化干部人事制度改革，進一步探索完善科學的選人用人制度。對看准的“千裡馬”，要大膽向組織、領導推薦，為優秀干部提供發展空間，並敢於委以重任。

然后要分槽飼馬，量才而用。干部使用重在量才，必須堅持的德才兼備、以德為先就是量才的標准，德才兼備的干部固然有，也易現易辨，然而，德乏才優、德優才庸者也不乏其人，這二者恰當的任用就是一個組織部長的量才用才之道。正如“駿馬能歷險，犁田不如牛﹔堅車能載重，渡河不如舟”，如何量才用才、人盡其才，也嚴峻考驗著組織部長的“識才”能力，這就要求組織部長要分槽飼馬，尋找職位與干部能力的最佳結合點，量才而用。

最后要勇當伯樂，揚鞭馴馬。“君子不以言舉人，不以言廢人”。組織部長在選人用人時也當如此，不偏聽偏信、不搞親疏遠近、不以私心私利對人處事，堅持在原則和政策的前提下選人用人，不為關系所累、不為人情所擾、不為利欲所動。為嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實的干部說“好話”，對投機取巧、無所作為的干部說“難聽的話”，對拉票賄選、跑官要官、買官賣官的干部依法依紀嚴肅處理、敢說“狠話”。

眼下，中央加速省級組織部長異地調任，所發出的重要信號引人矚目。這是中央防范用人腐敗、志在斬斷裙帶關系、朋友圈子的矚目信號，意義不同尋常。相信此舉一旦奏效，官場上的用人腐敗必將得以緩解。