從嚴監督干部當從“小”抓起

春秋戰國時期名醫扁鵲論“治未病”的故事廣為流傳，魏文王問扁鵲：“你家兄弟三人都精於醫術，其中哪一位最好呢？”扁鵲自稱大哥善於治未病，二哥善於治疾病初起，都比他高明。這則故事反映出一個深刻道理：不治已病治未病，不治已亂治未亂。治國、治黨、治吏也是如此，當從小病治起，治病亂於未起之時。

小病不醫，必釀大患。干部出問題，多數也是“小洞不補，大洞吃苦”。從近年來，查處的腐敗案件來看，多數黨員領導干部都是從小事小節上“失守”，一步步走向犯罪深淵。一些干部身陷囹圄后，往往埋怨組織上對自己一些“小事”上提醒不夠、監督不嚴。從這個意義上說，落實黨要管黨、從嚴治黨的要求，從嚴監督管理干部，必須要抓早抓小，防患於未然。惟有如此，才能做到“干部病患”發現在早、處置在小，才能發揮干部監督“懲前毖后、治病救人”的作用。

從嚴監督干部，當從小處嚴管。俗話說，堤潰蟻穴、氣泄針芒。在干部監督管理也是同樣道理，小節管不住、大事必失守。一些干部走上違法犯罪道路，非一朝一夕之事，很多是小問題、小毛病沒人管，日積月累、日甚一日，最終走到不可救藥的地步。從嚴監督干部，一定在小事、小處、小節嚴管。思想鬆一寸、行動寬一丈。嚴抓思想教育，從正反典型入手，教育干部嚴守小節，慎初、慎微、慎小，在小事小節面前保持清醒，在小利小惠面前堅持原則，不因“惡小”而越雷池。嚴織制度籠子，從干部吃點、喝點、拿點、玩點等小事管起，管住干部的嘴、管住干部的手、管住干部的腿，把“干部小事”也關進制度籠子裡。

從嚴監督干部，當從小處提醒。組織多提醒，干部才能少犯錯。對干部身上出現的苗頭性、傾向性問題，及時“咬咬耳朵”、扯扯袖子，早提醒、早糾正，這是對干部最大愛護、最好保護。如果睜一隻眼、閉一隻眼，對干部不提醒，小毛病就會演化成大問題、小漏洞就會變成大窟窿。在工作小處多提醒，告誡干部在點點滴滴的事情上都嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，嚴防“小錯不斷、大錯不犯”﹔在生活小處多提醒，嚴管干部生活圈、交友圈、娛樂圈，遠離燈紅酒綠、聲色犬馬，保持健康生活情趣﹔在紀律小處多提醒，處處守規矩、事事講規范，不越規矩雷池、不碰制度紅線。

從嚴監督干部，當從小處懲處。監督的核心是懲處。從小處監督干部，關鍵也要在小處懲處干部。如果隻在小處監督，不在小處懲處，就起不到懲戒作用。唯有小事小處不放過，干部才能謹小慎微不放鬆。對於出現一些小毛病、小問題的干部，該教育的教育、該誡勉的誡勉，不讓干部有僥幸心理﹔對於屢教不改、屢教屢犯的干部，不姑息、不遷就，不因“事小”而放過，而以刮骨療毒的勇氣堅決處理﹔對於小毛病眾多，已經不勝本職干部，堅決給予組織處理，該降級的降級、該免職的免職、該撤職的撤職，決不讓干部“帶病在崗”。