領導層“不和”是事業最大的不幸

3月24日，三峽集團召開干部大會宣布，集團董事長、總經理兩人雙雙被免職，另有任用。消息一出，外界為之嘩然。據《財經國家周刊》記者了解，三峽集團領導層不和，幾乎是“公開的秘密”。（據4月14日新華網）

多年來，各級組織一直在不厭其煩地重復一句忠告：“像愛護眼睛一樣愛護團結”。然而，領導干部不和、班子成員內耗的問題卻沒有消停過。三峽集團此次人事震蕩，一、二把手同時被免職，根子就在於“班子太不團結”。

團結出了問題，對事業的影響是災難性的。世界上，不少政黨有過深刻教訓。人們曾經提出一個問題，蘇共早年在20萬黨員時取得了二月革命的勝利，35萬黨員時取得了十月革命的勝利，550萬黨員時打敗了希特勒和日本法西斯，而在將近2000萬黨員時卻失去了政權，亡了黨亡了國。這是為什麼？原因固然有多方面，其中很重要的一條，就是蘇共內部的分裂，“讓野心家在黨內建立宗派組織”，最終自己把自己搞垮了。

“團結”兩個字看似簡單，踐行則不易。毛主席在《為人民服務》一文中有句話能幫助我們理解團結的含義：“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標，走到一起來了。”真正意義上的團結，是為了共同的理想和目標而走到一起的聯合，代表大多數人的利益。在我們黨內，成員之間都以“同志”相稱，這不僅僅是口頭上的一般稱謂，更重要的是體現共同的志向和信仰。因此，為了共同的事業，為了人民的利益，為了民族的進步，黨員干部要格外珍視團結。

同心同德，於政黨是生命所系，於班子是力量所在。“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”，脫離了集體勢必形單影隻，喪失了民意將會獨木難支。一個班子精誠團結、和衷共濟，事業發展就好，風氣就正，個人成長相對也更快一些﹔反之，不僅會耽誤事業發展、搞壞單位風氣，對個人發展也沒有任何好處。對黨員領導干部來說，懂團結是大智慧，會團結是大本事，能團結是大境界。

共產黨人要講團結，也要防止“結團”。“團結”與“結團”，文字相同而排序不同，其意思和效果就截然相反。“團結”乃是為公，考慮的是國家大局、民族大義。“結團”則是為私，拉幫結派，搞“小團體”、“小圈子”，打的永遠是少數人的小算盤。由此看來，“結團”是徹頭徹尾的假團結，與團結格格不入。我們要的是掏心見膽、赤誠相待的團結，一種堅持黨性原則基礎上的真團結，堅決反對假團結，堅決反對鬧不團結。

“家和萬事興”。團結共事，合作干事，是領導干部一種可貴的品質。領導班子一、二把手之間關系微妙，倘若一把手過於專斷，則難有民主，而若二把手較為強勢，又不利團結。要想化解這類困局，還得“正職多講民主，副手多講集中”。果能如此，班子氛圍必將是一番生動的景象。