領導干部要“四比”涂紅剛

湖北省雲夢縣委組織部干部科原科長涂紅剛已經離開我們半年左右的時間了，但在他身上所展現的“安心工作、專注本職、迷戀事業”的精神依然熠熠生輝。我們每位領導干部都應該經常想一想涂紅剛，比一比涂紅剛。

一要跟涂紅剛比一比怎樣對待工作。1999年5月，涂紅剛從教委上派到組織部工作。14年來，他不知開了多少次“夜車”，犧牲了多少個節假日，吃了多少次盒飯。長時間的持續加班，他咳嗽不止。在部領導的一再催促下，他才去醫院檢查。咳嗽惡化成肺炎，醫生建議住院治療。他回答說，工作太忙，走不開。部領導詢問病情，他說，沒事，吃點藥、打幾針就好了！臨終前幾天，他還在為干部調整做工作，為大科室制改革拿方案，為召開年輕干部座談會作准備……

二要跟涂紅剛比一比怎樣對待職責。作為干部科長，每次干部調整，涂紅剛總是最先知情。他的好友、同學、同事甚至領導，想通過他詢問調整情況，他從不“跑風漏氣”。有一名部門負責人，是涂紅剛調入縣委組織部時的推薦考察人之一，后來又對他厚愛有加。一次干部人事調整時找涂紅剛打聽本人去向。他委婉地回答：您是知道的，干部工作隻做不能說。事后，這名負責人談起涂紅剛，感慨地說，有些話爛到肚子裡，他也不會說。

三要跟涂紅剛比一比怎樣對待職務。涂紅剛1999年借調，2002年調入，在干部科副科長崗位上一干就是8年多，直到今年1月才提拔為干部科科長。同他一批進縣委機關的15名干部，大多已走上領導崗位。十多年來，經他手辦理的干部調整、任免手續有3000多人次。有人跟他開玩笑，你就像封神榜裡的姜子牙，負責封神，卻沒有給自己“安”個位子。涂紅剛總是傻呵呵的笑。在他的個人筆記中，一句“要懂得選擇，學會放棄，耐得住寂寞，經得起誘惑”的話，印証了他的選擇。

四要跟涂紅剛比一比怎樣對待群眾。早年參加過中原突圍的李國發老人，年老生活困難，請求組織給他解決離休干部待遇。按政策，不能辦。但涂紅剛不是簡單回復了之，他熱情接待，耐心解釋，自掏腰包請老人吃飯，買好車票送老人回家，協調民政部門給發了3000塊錢生活補貼。某鄉鎮有一位“隱消”干部，反映生活補助沒有發放到位。接待時，涂紅剛與這位年近八旬的老人，親熱地拉起家常。老人家走時，他攙扶著，把老人一步一步送到樓下，並安慰老人說，一定盡快核實解決。問題解決了，老人給他送條煙，涂紅剛婉言謝絕了老人。他淡淡一笑：“這沒什麼，為你們服務，是我們應該做的……”

跟涂紅剛比一比，就會發現，許多同志沒有涂紅剛辛苦，沒有涂紅剛成績突出，自己所得到的東西，卻比涂紅剛多得多。現在，有的干部在名權位上斤斤計較，甚至公開伸手要權力、要職務、要待遇，達不到目的則牢騷滿腹，把工作撇在一邊。這些同志應該感到慚愧。涂紅剛同志雖然是一個普通的組工干部，但絲毫也不卑微。他所展現的“安專迷”精神，將永遠被人們贊頌和景仰。

實現“中國夢”，需要無數個“涂紅剛”﹔實現“中國夢”，永遠需要“安專迷”。