正確對待基層干部的“三憂三盼”

基層工作千頭萬緒，基層干部千辛萬苦。不可否認，一些地方對基層干部不理解、不信任、不關心，在一定程度上存在著被“污名化”、“邊緣化”的問題。從總體上來看，基層干部有這樣“三憂三盼”。

一憂工作壓力大，盼減壓鬆綁有“干頭”。上面千條線，下面一根針。基層干部對上要應對眾多上級部門，對下要對廣大群眾。不管是炎炎夏日、酷暑嚴寒，還是春暖花開、秋高氣爽，晴天一身灰，雨天一身泥。特別是隨著“一票否決”、“責任狀”等制度的泛濫，不管過程，隻求結果，工作完成不了，輕則扣“票子”，重則丟“位子”，給基層干部造成了極大的心理壓力，導致基層干部處於“上壓下擠”的狀態，工作壓力大，目標很難完成，焦慮情緒較重，迫使基層干部疲於應付，甚至出現造假現象。因此，基層干部都盼著減壓減負，希望上級部門能更多從理解支持的角度來安排工作，考慮基層干部的承受能力，嚴格規范考核檢查方式，少搞不切實際的“一票否決”，給基層“減負減壓”，做到工作順利時不攬功、工作困難時不推責、工作失誤時不諉過，緩解基層干部的壓力和焦慮。

二憂晉升空間小，盼拓展空間有“奔頭”。基層干部人數多，得到提拔重用的機會較少，成長空間有限。特別是一些地處偏遠地區的干部，平時干的都是一些與百姓生產生活息息相關的瑣事，雖然付出了很大的精力和時間，但還是難出“耀眼”的成績引起領導關注。一些基層干部常常感覺到自己處於“被遺忘的角落”，很難有“出頭之日”，工作進取精神受到挫傷。不少基層干部習慣於把自己看作是“籠中之鳥”，過早地產生“船到碼頭車到站”的思想，工作缺乏積極性和主動性，出現了“未老先衰”的現象。因此，基層干部期盼真正樹立重視基層的用人導向，加大對基層干部培養選拔力度，既提倡干部年輕化，又反對在年齡上“一刀切”，防止干部任職年齡層層遞減，著力破解基層干部面臨的“天花板”難題。特別是對那些在基層任職時間較長、表現優秀的干部，要進行合理的安排和使用，不讓默默干事業的干部長期默默無聞，不讓埋頭苦干的干部長期被埋沒，從而充分調動基層干部的工作積極性。

三憂經濟待遇低。基層干部的工資和其他行業相比待遇偏低，造成了部分干部有心干事、無心出力，萌生了“跳槽”的想法。特別是一些年輕干部，參加工作不久，兩千元左右的月工資，日常開銷后所剩無幾，於是便想方設法到發達地區打工，造成了人才資源的流失。因此，基層干部盼望提高薪酬待遇，確保工資能跟得上物價、房價水平，讓基層干部安下心來做事。要加大對基層的投入，提高基層干部的待遇，解決他們生活中的具體困難等辦法，解除他們的后顧之憂，不能“隻讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草”，做到人往基層走、物往基層用、錢往基層花、勁往基層使，激發他們立足基層、扎實工作，為加快發展爭做貢獻的熱情。

面對基層干部的“三憂三盼”，各級黨組織要堅持“好事要為基層干部做，好話要為基層干部說”的原則，真正重視、真情關懷、真心支持基層干部，多為基層干部做一些“雪中送炭”的事情，對基層干部要多一份關愛、少一份冷漠，多一份理解、少一份誤解，多一份投入、少一份吝惜，使基層干部不但有地位，更加有作為。